工程项目进度计划管理.ppt

第一节工程项目工作界定和顺序安排一、工程项目工作界定:工作界定的有效方法是项目工作分解合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止。例如,为研制生产某新型设备项目,可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解,就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解,对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。工作分解通常有两种方式:1、按可交付成果分解---上层为可交付成果,下层为各交付成果的内容(图示1)2、按工作过程分解---上层表示工作流程,下层表示各流程的工作内容(图例2)某工程建设项目园林/道路工程安装工程土建工程强弱电工程供热通风给、排水污水处理空调按可交付成果进行工作分解(图示1)建筑物选址建筑、(清单式)、工作顺序安排工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战,此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中,理出工作头序,看看应该先做什么,后做什么:哪些工作可以同时做,哪些工作必须分清先后顺序等,这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序,然后估计出每项活动的持续时间,在此基础上制定出项目进度表(计划),并对项目的实际进度进行控制,以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。(续)所以工程项目进度管理接下来要做工作是:1确定活动之间的先后顺序2估计每项活动的工期3编制项目的进度计划4控制项目的进度1、,我们知道了完成项目需要执行哪些具体的活动,那么,这些活动应该先做哪个,后做哪个呢?于是我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动顺序的四种逻辑关系1、FS---结束后才开始2、SS---开始后才开始3、FF---结束后才结束4、SF---开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5