建设工程施工招标投标案例.ppt

答案: (1)题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是:成立招标工作机构;发出投标邀请书;编制招标文件;编制标底;发售招标文件;组织现场踏勘;招标答疑;接收投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签订承包合同。(2)工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容:招标公告(或投标邀请书);投标人须知及附表;合同主要条款;投标文件格式;工程量清单(采用工程量清单招标);技术条款;设计图纸;评标标准和方法;投标辅助材料。【案例二】背景:某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目总承包的公开招标工作,确定招标程序如下,如有不妥,请改正。1、成立工程招标工作机构;2、委托招标代理机构代理招标;3、发出投标邀请书;4、对参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的投标人;5、向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;6、组织踏勘现场并召开投标预备会;7、招标文件的澄清与修改;8、建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;9、召开开标会议,审查投标书;10、组织评标;11、决定中标单位;12、发出中标通知书;13、建设位签订承发包合同。答案:1、第3条发出招标邀请书不妥,应为发布招标公告。2、第4条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,资格预审的结果应通知到所有投标人。3、第8条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此进行。【案例三】背景:某市地铁轨道工程全部由政府出资,该项目为本市建设规划的重要项目之一,概算已经主管部门批准,施工图及有关技术资料齐全。根据《国务院关于投资体制改革的决定》,该项目拟采用BOT方式建设,市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方面决定提前对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故招标人委托招标代理单位编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复,为简明起见,以如下表格的形式分发给各投标人。在书面答复投标人的提问后,招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天,招标人书面通知各投标人,由于防火规范的修改,决定变更部分出站口的方案。问题:该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。……n1答复提问时间提问单位问题序号答案:该项目施工招标存在5个不当之处,分述如下:(1)本项目尚处在与BOT项目公司谈判阶段,说明资金尚未落实,不具备施工招标的必要条件,因而尚不能进行施工招标。(2)不应编制两个标底,因为根据规定,一个工程只能编制一个标底,不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。(3)招标人对投标人的提问只能针对具体问题作出明确答复,但不应提及具体的提问单位(投标人),也不必提及提问的时间,因为按《招标投标法》规定,招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。(4)根据《招标投标法》的规定,若招标人需改变招标范围或变更招标文件,应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知,则应将原定的投标截止日期适当延长,以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响,并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。(5)现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前,因为投标人对施工现场条件也可能提出问题。【案例四】背景:某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,,,编制投标文件的费用为3万元;,,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况如表4-2所示。问题:。。问题1:答:决策树是以方框和圆圈为结点,并由直线连接而成的一种象树枝形状的结构,其中方框代表决策点,圆圈代表机会点;从决策点画出的每条直线代表一个方案,叫做方案枝,从机会点画出的每条直线代表一种自然状态,叫做概率枝。