一、物流战略规划的意义二、物流战略环境分析三、物流战略的类型四、物流战略的实施和控制物流战略规划本讲提纲1一、物流战略规划的意义适应市场环境变化的需要;经济可持续发展的需要;企业构筑竞争优势的工具之一;经济、社会和技术发展的必然结果。2二、物流战略环境分析宏观环境分析行业环境分析竞争者分析企业内部环境分析企业独特竞争力分析31、宏观环境分析政治法律因素分析(政局、政策、法律等)经济因素分析(GDP、收入水平、关税、税收等)技术因素分析(信息、网络、运输、库存管理等)社会因素分析(习俗、人口统计特征等)42、行业环境分析行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力53、竞争者分析竞争者的长远目标竞争者的假设竞争者的现行战略竞争者的能力(核心竞争力、增长能力、快速反击能力等)6财务状况服务产品线及竞争地位设备状况营销能力研究与开发能力管理人员的数量及素质职工的数量及素质组织结构过去的目标和战略4、企业内部环境分析75、企业独特竞争力分析是指企业超越竞争者并获得较大利润的能力;分析从企业所具有的资源与能力两方面进行;常常表现在协调供应商和经销商,整合客户资源和物流资源的能力。8三、物流战略的类型基本物流战略形态产品生命周期与物流战略第三方物流企业的货运战略其它物流战略类型91、基本物流战略形态成本最低战略服务最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略10
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