万达执行力.doc

王健林揭秘万达执行力:离开我就不好说万达集团是全国知名企业,已连续5年企业资产与销售收入环比增长超过30%,估计今年也接近这个数据,在30%到35%之间。作为一个超过千亿规模企业,还能够保持这么快速度,在世界上也是不多见。今年万达可能会达到4000亿左右资产规模,大概2000亿左右收入,大概140—150亿左右净利润。我们5年目标是2015年达到2000亿收入,现在已经实现,我估计2015年资产将达到5000亿,收入3000亿,200亿以上净利润。如果按照我们现在发展速度,即使打一个对折,2015年之后发展速度降到15%,估计到2020年大概也能达到1万亿资产,600亿净利润,我们给自己定位就是2020年进入世界前100名。万达执行能力强,在世界商业史上都很罕见。比如说我们开发所有城市综合体,从开工到开业都在2年之内实现,而且都是满场开业,不管是500个商家还是600个商家,都是一起开业,这点是非常难得。到现在为止,万达开业几百个项目(包括住宅、写字楼),都没有耽误一天。我们有一套程序,是多年累积结果,也不是领导人拿鞭子抽就能做到,它是一系列能力,还有商业资源。一、创新制度建设谁都知道企业必须要有制度,但需要什么样制度呢?我们万达注重两方面:1、要搞能用制度万达非常重视企业制度,我刚到这个公司第一周就搞了一个——“加强劳动管理若干规定”。20多年来我们搞了很多制度,现在每两年制度要修订一次,因为企业在发展,有一些要去掉,有一些要添加,每两年修订一次。修订从我开始到总裁,到副总裁,到各个部门全部参加,一般历时3个月左右,每年9月份开始。200多万字制度,我们从四五年前就开始减字,强调字数不能增加,还要把事说清楚,全说有用话,制度一定要做有用,要有操作性。如万达规划设计制度,我们把万达广场、万达酒店与现在文化旅游项目投资划分成三个级别,A级店、B级店、C级店,划分几个级别以后,每一个等级都会制定若干条我们自己内部设计强制条款与非强制条款。很多同志觉得万达地下停车场进去特别敞亮,觉得好,什么原因呢?这是多少年摸索出来,,,?就是为了若干年以后,能够安排机械停车位,现在这种设备非常成熟,两个车位可以做出五个车位,全部下来大概能增加70%停车位。再比方说A级店、B级店外装、内装、景观、招商分别有什么要求,规范非常详细。2、不给员工犯错机会万达每年新增投资至少超过千亿,加上续建可能更多了,我们今年全年大概开工总面积5500万平米左右,明年超过6000万,每年开业20个酒店就有60个酒店在建,投资非常大。建设行业在全世界范围内都是最大一个行业,出事比较多,涉及到招投标、安排施工队伍、材料采购等等。那么怎么办呢?我们就在若干年前,现在说起来至少在10年、8年前,着重建立品牌库制度,招商有商家品牌库,设备有设备品牌库,工程有工程品牌库,要求行业前三名企业产品进去,入了品牌库才能投标。而且我们所有招投标全部网上进行。我们也不提倡招标部门与商家见面,当然也有见面,考察新商家可以考察,考察完了必须报告。品牌库规定每年跟进一次,一旦发现品牌商家有对我们行贿,或者发现质量问题不好,维修不及时可以踢出去。我们有一个轮岗制度,财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去,不愿意去就解聘,慢慢地形成文化,现在就没有