动力车间绩效奖金分配方案.doc

.动力车间绩效奖金分配方案一、目的根据公司“三工并存”要求,为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发动力车间的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进动力车间内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。二、基本思路发放标准:个人系数=单位实发奖金÷考核总分个人绩效奖金=考核得分×个人系数三、绩效奖金标准分数车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为123分车间锅炉副操岗位考核基础分为118分车间除盐水主操岗位考核基础分为105分车间其它岗位员工考核基础分为100分车间统计员岗位考核基础分为95分注:所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得。四、、工艺指标、设备及卫生、劳动纪律、培训考试等五个方面综合考评满分为100分。考核已班长对班员为主,车间月底进行综合考核。车间备有班组对每名员工考核细数表。每项分数:(20分)项目分数20安全管20设备和卫生管理20纪律及其他20工艺指标20培训、考试按实际情进行加分附加分(奖励分)100总分分)五、工艺操作:(20序考核内考核扣发现一次工艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随1扣意涂改。(—1分)发现一次扣2工艺指标及化验水样、记录本等、不按规定时间记录。(—1分)发现一次扣3工艺指标不如实填写。(—1分)发现一次扣4工艺指标出现重大波动未及时发现调整的。52—分)、安发现一次扣6全事故。工艺指标波动未能及时上报的。2-5分)(发现一次分扣57伴热线阀门有泄漏未处理一次扣5分8伴热线冻未处理一次扣2分—59未按照车间规定的工艺指标调整操作的发现一次扣2-5分发现一次因个人操作原因使产品质量不合格。10扣2—5分发现一次随意改变装置工艺指标的。112分扣发现一次12因调整操作不及时造成装置运转不稳定的2分—5扣因调整操作不当造成机泵或其他设备、管线等损坏的发现一次13分扣3或跑料的。发现一次因调整操作不当造成超温超压的。143扣分发现一次因调整操作不当造成产品质量不合格的。。所有岗位的交接班记录必须真实、及时、准确地记录分1扣—3发现一次17好。虚假、瞒报监测、化验数据等。分扣2未按要求违反18随时掌握各本岗位工艺运行参数及化验数据,如化验数据异常要及时做出分析未加样的。-1一次扣分19未按车间规定时间进行取样、加样。—20对送去化验样应及时与化验室联系观注水样,—21本班化验室未做出水样、油样、浆样等化验数据的交班时未交接的发现一次一样分扣122及时监控对外车间回水水质情况(包括循环水)。如有异常未能及时发现发现一次3-5分扣23如有操作时跑、冒、滴、漏的未及时发现或发现后不处理的。。未记录或数字分虚假扣525加药时必须根据车间下达的要求执行,,必须准确。3分。—、液位计、流量表未及时发现损坏或显示不准确。发现一次3分扣1—)+10六、设备和卫生方面(,未在此时间进行15点检时间规定为整点前后-、不规范、不全面-,没有发现设备缺陷-,隐患的设备必须加强点检。否则设备出现异常或隐患时,岗位能排除的由岗位排除,-,做好记录。岗位上能处理的问题不处理,或未及时上报-26对岗位不能判断的设备问题要及时上报,否则设备出现影响生产稳定运行的事故,未即时上报7-2-38设备连接螺丝松动、脱落或缺损,没有及时发现。---、油品、螺栓及其它材料等11件-1机泵冷却水未投或投大或停止机泵冷却水未切出12-2室内物品,操作台上乱13-1常明灯,常流水的责任人