人力资源管理常见问题问答.doc

人力资源管理中常见问题关于薪酬: ? 答:当企业处于迅速发展与并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司业绩达成量,浮动工资应有高弹性,薪资构成要以绩效为导向。平均工资应高于市场平均工资,绩效奖金应在市场高中档。当企业发展至成熟,市场相对稳定,发展战略重在保护利润与保护市场,这时应重工资管理技巧,工资结构应以技能为导向,以工作为导向组合工资。但薪资策略中,高弹性,以绩效为导向性质仍要存在。员工平均工资等于与略高于市场平均工资。当市场饱与,企业发展速度放缓,呈现衰退或需要向别处投资时,应着重成本控制, 员工平均工资最好不高于市场平均工资。 ? 答:计件工资;提成(佣金)工资;岗位浮动工资。 ? 答:提成工资是直接按营销额比例确定工资报酬。优点:能充分调动营销人员工作积极性,保障公司销售任务达成。缺点:当企业发展到一定程度,企业创收过多依赖营销人员工作,造成企业生存与发展潜力弱化,增大发展过程中不可控制性。 ? 答:薪金水平;结构;差距;调薪幅度;发放方式。 ? 答:自主权;成就感;工作机会等。 ? 答:管理制度;工作时间;办公设设施;生活条件,同事关系等。 ? 答:公平性;激励性;竞争性;经济性;合法性。 ? 答:自己所获得报酬感觉;自己对他人所获报酬感觉;自己对投入与回报感觉; 自己对他人投入与回报感觉。 ? 答:(365天-52周×2天)÷12个月= ,鉴于他工作表现,他直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职,该员工要求公司另外补偿三天工资,他要求合理吗? 答:合理. ,每月按26天计出勤? 答;经了解,这种企业有些采用是每周不超过40小时;. ? 答:建议如实填写;定不出来,则要写清不低于最底线,但怎么算加班一定要约定. ,相互询问工资现象? 答:这种现象会对公司带来不利影响,会加大员工对薪资政策不满意感,从而影响到员工工作积极性。所以在日常管理中,要在薪资制度上讲明工资保密性,从新员工入职即开始宣导。特别需要提醒是,很多情况下传言工资信息并不准确,个别发泄怨气员工还会恶做剧假做工资单。 ,一般有几种类型? 答:顾名思义,指工作效果指标与标准。一般有三种类型:特征性效标;行为性效标;结果性效标。 ? 答:指员工个性特质,如忠诚性,可靠性,沟通能力,领导技巧等,即员工是一个什么样人。 ? 答:指员工如何执行上级指令,如何工作。 ? 答:指员工完成了那些工作任务生产了哪些产品,工作结果如何。 ? 答:主观性有:排列,强制排列,选择排列,成对比较,强制分布,结构式叙述。客观有:关键事件法,强制选择法,行为定位法。 ,如何理解结果与过程关系? 答:关注结果