建设项目报批工作流程图.doc

建设项目报批工作流程目录投资发展中心总流程 2房地产市场研究 3项目信息收集 4项目信息筛选 5项目论证业务总流程 6项目初判 7初判报告评审 9附件:目标宗地初步判断分析报告审批表 10市场调研 11编制可行性研究报告 14项目可行性分析报告(模版) 18可行性分析报告评审 23附件:项目可行性研究报告评审表 24项目策划业务总流程 25项目策划 26初步产品定位建议书(模版) 28项目经营计划指导书基本内容 29土地投标 31项目选址意见书 34建设用地规划许可证 36建筑工程消防设计技术审核 37日照及技术指标审核 39文物钻探 41建筑工程规划许可证 43建设工程规划许可批后公示 45规划院放线 46建设工程施工许可证 47建设管线工程规划许可证 48基建用电报装 50正式用电报装 52基建用水报装 54正式用水报装 55天然气报装 56消防验收 57投资发展中心总流程项目信息收集市场信息收集、分析项目论证项目选址意见书项目用地规划许可证国有土地使用证文物钻探消防审查日照分析基建用电报装基建用水报装建设工程规划许可证建设工程施工许可证管线工程规划许可证集中供热报装天然气报装正式用电报装正式用水报装现场施工现场施工现场施工现场施工消防验收房地产市场研究作业目的:研究市场真实状况,为项目论证、项目策划提供依据和积累信息。主办岗位:投资发展中心项目论证员:收集、整理信息。协办岗位:投资发展中心其它人员:参与相关信息收集及市场调研。客服中心相关人员:提供市场信息及配合调研。作业要求市场代表楼盘信息的调查、分析;行业相关政策、法规的收集、分析;行业相关宏观经济、城市建设等信息的收集、分析;郑州市代表性房地产企业的研究、分析;新项目所在区域市场环境的研究分析;项目策划过程中市场分析信息的提供;公司开发项目开发过程的跟踪、分析;作业描述通过实地调研,了解市场代表楼盘信息;通过媒体收集行业相关信息;通过《房地产市场分析月报》在公司内部发布市场研究成果。项目信息收集作业目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。主办岗位:项目论证员:收集、汇总项目信息。协办岗位:报批报建员:收集相关信息。公司高层领导:收集相关信息。作业描述:通过土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;通过土地管理部门内部人员提前获知意向出让的土地信息,为公司提供更充裕的准备和分析时间;通过银行不良资产管理中心获取意向出让及合作的项目;通过政府的招商部门获取城中村改造等项目信息;通过朋友、熟人介绍等途径获取项目信息;项目信息筛选作业目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目决策岗位:投资发展副总:根据筛选情况确定项目是否需要进入初判主办岗位:投资发展中心经理:组织信息筛选协办岗位:项目论证员:进行实地踏勘及住处收集整理作业描述:对项目进行现场踏勘,了解土地自身素质;了解项目区域人文、自然环境;了解项目区域交通状况;了解项目的土地性质、证件手续等;对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求;项目论证业务总流程土地信息分析no项目信息归档签订土地合同项目合作谈判可行性报告及评审参加招投标经济测算营销分析成本测算市场调查政策法律分析产品定位建议可行性研究no项目确定项目信息归档初步操作判断初步经济测算初步成本分析初步设计分析初步项目报告项目初步谈判项目市场调研no土地信息归档项目初步判断区域经济环境分析项目初判作业目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境,进行初步经济测算,为是否对此项目进行深入分析提供依据。主管岗位:主管副总:熟悉项目情况,纠正报告中的错误。协管岗位:设计、客服主管副总:熟悉项目情况,指导编写报告。主办岗位:投资发展中心:进行现场踏勘及市场调研,编制报告。协办岗位:研发中心:提供初步产品设计方案。成本中心:进行初步经济测算。作业要求:进行现场实地踏勘,了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响。留取现场影像资料。整理项目相关技术指标及证件手续。作业描述宗地现场踏勘地块区位及四邻状况土地自身素质项目周边区域走访区域人文环境区域自然环境区域交通状况区域配套设施区域楼盘调研区域房地产市场整体状况区域代表楼盘基本情况区域市场前景预测了解项目技术指标及规控要求项目详细技术指标规划部门规控要求项目的可行出让方式及条件项目初步成本收益分析地价评估项目成本测算项目资金需求测算项目初步收益分析编制项目初判报告初判报告评审作业目的:通过项目相关部门及公司决策层的评审,决定项目是否进入“可行性研究”阶段。主管岗位:总经理:决策项目是否进入“可行性分析”。协管岗位:主管副总、客服副总、成本经理、财务经理:熟悉项目,提出意见。主办岗位:投资发展中心:组织评审会。作业描述:投资发展中心组织相关人员参加项目初判评审会,