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DC公司劳务派遣员工组织承诺研究.pdf


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吴昊硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注费一文副教授上海交通大学主席安泰管理学院蓝发钦教授华东师范大学金融与统计学院易凌峰商学院
摘要伴随着“十二五”规划纲要的确立,中国经济的进一步发展,中国的银行业改革也面临着从量变到质变的飞速变化。随着变革的进一步深入、商用市场的进一步开放,各大商业银行正努力探索着适合自身发展的转型,从单一的功能性提供逐步转变为流程化提供,进一步增强商业银行从根源处进行彻底改造,重建构架的商业银行方才可以被称为流程银行。芄晃R写戳鞒逃呕⑹凳倍攘俊⒚艚莸群么ΑD敲碆是如何为银行降低风险的呢鞘迪至鞒痰南低承愿慕囊恢止ぞ撸ü赜屑际酰芍С侄喔隽鞒滩斡胝叩闹馗活动,实现业务目标。这些适应性的流程软件的定义、创建、实施和管理都是流程改进过程中必在7⒐讨校Ω每悸瞧涫找嫖侍猓撼杀拘剩行裕芷谑奔涞取R愿叻缦盏牟务流程为例,这类流程很容易分辨出来。这些信息通常都处于几个不同的系统中。财务活动可能要经过监管方缰と灰孜被的审查。对于会对财务结果造成较大影响的高风险交易,银关键词:桃狄校瑂,应用研究本身的竞争能力。虽然从定义上来做最通俗的解读,银行流程再造就是指“银行为了改变成本、质量等绩效方面,以流程为基础的进行的彻底的再设计和根本的再思考。”但的确只有经过这样许多银行都逐渐认识到,通过对银行内的信息流进行编制和管理是具有战略性价值的。不可少的步骤。行应该实施最强的自动化控制,以降低受到监管方查询或调查的风险。‘鑣,即业务流程管理

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  • 上传人banana
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  • 时间2014-04-15