对标挖潜降本工作综述.doc

对标挖潜降本工作综述.doc对标挖潜降本工作综述突出重点重细节提升指标增效益_一****公司XX年对标挖潜降本工作综述“瞄准降本增效、提升指标和管理水平的关键环节,打破制约达产创效的管理和操作瓶颈,不断优化各类经济技术指标,实现经济效益最大化。”这是**攀成钢**有限公司XX年对标工作的思路,也是生产经营工作的指南针。XX年,国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转,原料炼焦煤的价格下降缓慢,主要产品焦炭的价格下滑迅速,原料与产品市场的双向挤压,导致****增效挖潜空间进一步被压缩。如何迈出生产经营的第一步,打胜控亏增效的第一仗,是每一个**职工的心声和信心所在。一、知己知彼,确定目标。采标。从****xx年全焦制造成本结构分析,配合煤成本所占比重最大,高达%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用,可挖掘的潜力最大,是对标挖潜工作的重中之重,更是生产经营的重中之重。同时也看到,由于生产工艺设计,员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因,一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘,指标水平还有待进一步提升。定标。在内部对标挖潜的基础上,****xx年选择了工艺相近、技术先进的集团内西昌钢飢煤化工厂作为标杆企业,在配合煤单价、吨焦加工费、吨焦回收收入、焦炭质量,以及人力资源等方面展开了对标和差异分析,制订了以年度生产焦炭55万干吨、控亏5000万元目标为核心的对标方案,确定了涵盖主要经济技术指标在内的一级对标指标7个、二级指标43个、三级指标80个,制订了对标措施。二、突出重点,全面出击。面对市场和生产经营形势,****把握市场,积极优化焦煤方式,降低采购成本。今年以来,他们充分发挥营销及驻站采购人员的作用,密切关注市场,加强市场调研,掌握营销市场信息,积极与焦煤客户协调、沟通,争取支持,千方百计开通**焦煤火车运输渠道。2月份开始,**焦煤火车运输完全取代汽车运输方式,上半年共发回焦煤1977个火车皮共万吨,与同期汽车运输费用相比,降低焦煤物流费用约180元/吨。结合广旺当地部分焦煤综合成本较外地煤成本低的实际,加大这部分当地煤的采购量,减少运费较高的外地同品种焦煤采购量,XX年1-5月和XX年同期比较,增加广旺煤采购量万干吨,降低物流费用150余万元。按照“突出重点,以点带面”的对标工作要求,通过优化物流等方式挖掘精煤成本控制的潜力,有效降低了生产经营成本,使得一季度配合煤平均成本比XX年平均水平下降元/吨。同时生产经营的亏损额也大幅下降,较XX年同期减少3575万元,成功赢得了生产经营攻坚的第一战胜利,为职工树立必胜信心奠定了良好的基础。严格生产过程工艺质量的监督、控制、考核和总结,立足配煤准确率稳定提高,炼焦工艺长时间顺行,在实施岗位作业标准化操作的基础上,优化涉及焦炭质量稳定的工艺和操作方法8项,确保了以焦炭热强度指标为代表的产品质量稳定提高,保证了母公司炼铁高炉长期稳定顺行,树立了企业良好的质量管理形象。“西瓜要抱,芝麻要拣”,既抓重点,又注重细节,****引导职工在对标工作中树立了精细管理、精细操作、节约为本的良好工作习