一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求,通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析,从而制定一整套人力资源方案战略规划员工数量、结构、技能现状及供给分析员工数量组织设计要求人力资源要求员工结构员工技能需求预测招聘计划培训计划薪酬计划绩效计划职业发展计划配置计划退休解聘计划劳动关系计划人力资源实施计划…供需综合考虑在传化华洋的人力资源规划中,我们通过对传化华洋战略的梳理,充分考虑管理层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题,从而进行有重点的规划员工数量规划员工总体数量员工结构(生产、销售等)各部门员工数量员工关键技能关键人才规划人力资源重点工作计划招聘计划培训发展计划能力模型建设计划职业生涯规划计划人力资源管理最佳实践借鉴人力资源规划员工关系管理组织发展薪酬福利管理绩效管理职位管理定义华洋关键人才,明确吸引、激励关键人才的人力资源策略梳理与华洋战略相匹配的关键专业技能,为招聘、培训和绩效考核提供支持其他人力资源模块重点围绕关键人才1员工数量规划234关键技能梳理关键人才规划人力资源重点工作计划附人力资源管理最佳实践借鉴首先,我们从公司战略和业务出发,制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布原则与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行规划指标的选择选取销售收入目标作为规划的主要依据,基于以下考虑:销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标;销售收入是衡量传化华洋发展的主要战略性指标;能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑传化华洋2008-2010年员工数量规划思路如下造纸事业部销售收入目标生产人员人均销售收入指标销售人员人均销售收入指标÷÷生产人员数量销售人员数量==+塑料事业部销售收入目标生产人员人均销售收入指标销售人员人均销售收入指标÷÷生产人员数量销售人员数量==+销售人员数量生产人员数量+其他职能支持和管理人员数量+注:详见员工总体数量规划生产/销售人员人均销售收入指标根据2004-2006年人均销售收入及增长率进行推算,详见文件中“销售人员和生产系统人员数量预测”其他职能支持和管理人员数量依据一定比例规划,销售+生产/其他人员比例规划依据详见文件“华洋员工分布”、“上市公司员工分布”和“比例参考”员工总体数量传化华洋2008-2010年员工总体数量规划传化华洋员工总体数量规划项目2010年2009年2008年销售人员122-138116-126109-113生产人员403-457377-411344-359公司总体员工数量700-793657-716604-627注:各部门(生产和销售系统以外)员工数量规划详见附表说明:员工数量根据华洋业务目标进行预测,以供华洋参考,员工实际数量需要根据业务发展和管理要求进行调配和补充;销售人员包括销售部、国际商务部和客服部销售服务员工,生产人员包括生产部门员工和生产服务员工(设备动力、质保、安全环保(协警除外))1员工数量规划234关键技能梳理关键人才规划人力资源重点工作计划附人力资源管理最佳实践借鉴传化华洋员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面,关键技能的梳理主要针对岗位所需要的专业技能核心能力岗位基础技能岗位专业技能在某个特定角色或工作中所需的独特的技能在多个角色中都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同是公司文化、业务和管理需求的反映Excel、Word、PPT等办公软件的应用…合作能力沟通能力学习能力决策能力…技术服务产品开发…关键技能梳理根据战略要求梳理传化华洋发展所需要的关键技能以市场的稳固和拓展为支撑拓展产品线通过内外资源的利用,实现产品线的扩展战略要点提供技术服务解决方案的行业专家发展关键要素产品和技术的市场分析投资运作流程优化和运作水平提升技术服务国际拓展关键技能市场分析投资管理产品研发项目管理技术服务国际商务管理关键技能定位及内容(1/5)市场分析技能直接岗位营销部门情报分析专员技能定位为产品开发、营销及战略决策等提供行业和市场信息的能力技能要求了解化学品(造纸化学品或塑料化学品)行业概况了解产品和技术具备市场调研能力能够有效搜集行业内产品发展信息,提供给技术部门和研发部门借鉴能够有效搜集竞争对手产品和竞争手段等信息,提供给营销部门借鉴能够有效搜集客户需求变化趋势的信息,为业务规划产品策略提供依据具备行业、市场、客户分析能力,为公司管理层提供相关决策依据
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