地铁战略规划.ppt

地铁为广州提速——基本思路探讨地铁为广州提速提纲?战略的基本概念?总公司战略基本思路?事业部战略基本思路?职能部门战略基本思路?三层次战略的一致性整合?多元化经营战略的系统整合?跨越式战略的应用思考地铁为广州提速我们共勉: 一万年太久, 一万年太久, 只争朝夕! 只争朝夕! 谢谢! 地铁为广州提速战略的基本概念(一) ?战略定位(传统的战略核心) –多样化战略定位: ?一系列产品或服务–需求战略定位: ?特殊消费群的大部分需求?或部分需求服务–进入式战略定位; ?分割以不同方式赢得的顾客地铁为广州提速战略的基本概念(二) ?战略–就是创造一个惟一的、有价值的–涉及不同系列经营活动的地位?战略–是在竞争中进行转换?战略–是在公司经营活动中创造适应性–保持活动体系的一致性–创造可持续性提纲地铁为广州提速总公司战略基本思路?总公司战略三角形?使命?公司事业和经营理念框架?成长的战略选择? ?成长方式的战略选择? ?事业聚焦或多元化? 地铁为广州提速总公司战略三角形公司优势结构总公司管理体制过程公司资源( 资产、技能、能力)公司公司使命使命目标与目的业务(竞争战略) 幻灯片 5 竞争优势一致性控制灵感洞察力地铁为广州提速公司战略的酸性测试标准?价值创造: –拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗? –业务创造的利益大于公司的管理成本吗? –公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供选择的治理结构更多的价值? ?创造价值的时间性: –创造价值的路径是什么? –什么时候是(最大的)正值? –是一次性的还是持续性的? 地铁为广州提速使命以人为本, 科学地建造和经营地铁, 开发资源、创效赢利, 为乘客提供安全、快速、优质的运输服务, 进而贡献社会。幻灯片 5 地铁为广州提速公司事业和经营理念框架创造公司价值(社会公共交通效益和企业效益) 公共交通服务运营管理建设管理资源开发公共交通顾客轨道交通技术顾客资源开发事业顾客内部顾客交通服务技术工程建设管理技术工程设计技术资源事业服务技术幻灯片 5