直营店铺薪酬方案.doc

直营店铺薪酬方案.doc:..专卖店薪酬方案(试行)一、薪酬结构:薪资二底薪+固定加班费+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴+保险补贴岗位职称底薪固定加班费全勤奖住房津贴交通补贴业绩提成形象补贴保险补贴合计资深店长(三星级)9503005010050匸店铺人员配置在2人以上且完成店铺目标时,按总业绩的1%提成,完成店铺目标91%~100%%提成,完成店铺目标75%~90%按个人业绩的1%提成;生店铺人员配置在2人以下(含2人)且完成店铺日标吋,按个人业绩提成(提成标准按导购员提成方案执行)+总业绩的3%)提成,完成店铺目标91%~100%%提成,完成店铺目标75%~90%按个人业绩的1%提成;•完成店铺目标的65%~74%无提成,未完成店铺目标的64%,取消住房津贴、交通补贴及形象补贴;1001501700正式店长(二星级)900250505050501501500见习店长(一星级)85020050501501300资深导购(三星级)900250505050完成店铺日标的75%~80%%提成;完成店铺目标的81%~100%按个人实际业绩的2%提成;完成店铺目标的100%以上(不含100%)且完成个人目标,超出部分按3%提成;注:此提成只针对超额完成个人日标者;完成店铺日标的65%〜74%无提成,未完成店铺目标的64%,取消住房津贴、交通补贴及形象补贴;501501500正式导购(二星级)800150505050501501300见习导购(星级)70015050501501100二・薪酬结构附则:(有薪)年假元旦春节五…十…二天•天三•天一天•:按员工基本工资=30天X2倍來计算(己包括当天的工资)。特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)。员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资。:1) 活动方案为降折促销吋,销售指标不变;2) 活动方案为大型特价活动(柜台除外)吋,根据实际情况制定销售日标;3) 活动方案为"买多少送多少”吋,应扣除送出部分的金额后即为当天的实际销售额。例:XX店5月1日一5月10日活动为“买100送20”,两天的销住额为20000元,则计算该店这两天的实际销售额为20000X80%=16000元;4) 活动方案为“购物送礼殆”时,计算当天实际销售额不用扣除礼晶费用;5) 活动方案为“购物送现金券”吋,计算当天实际销售额不用扣除现金券金额。:见习导购f正式导购:1) 试用期2个月;2) 试用期内连续两个月完成个人销售目标的75%以上的;3) 由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度;4) 若达标合格了以晋级为正式导购。正式导购f资深导购:1) 工作满12个月以上;2) 能独立完成相应销售工作,并且连续三个月个人完成达标率为85%以上;3) 由店长、主管,经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧;4) 若达标合格了以晋级为资深导购,不达标则降为试用员工。资深导购正式店长:1)工作满18个月以上;2)连续6个月个人完成业绩达标率为85%以上;3)由主管,经理考核其