[战略管理]企业战略管理.ppt

教材与参考资料《战略管理》唐拥军武汉理工大学出版社《战略管理:概念与案例》[美]阿瑟·汤姆森等著段盛华等译北京大学出版社《战略管理经典模式》李海林主编经济科学出版社考核评分课堂案例分析(分组记分,15分)案例报告(分组记分,15分)作业:每人独立完成(个人记分,20分)考试(个人记分,50分)第一章企业战略管理概述第一节战略管理的产生和发展一、企业管理的发展与演变经营导向管理属性特点管理者以经验为导向经验管理1、手工业生产转化为大机器生产2、市场竞争观念十分淡薄3、管理主要由资本家直接控制经验型企业家以生产为导向规模化生产管理1、以生产为中心,强调品种单一和批量生产2、推广和应用科学管理生产管理专家质量和技术型企业管理1、管理以质量和技术为中心2、强调产品质量和商品推销质量和技术管理专家、推销专家以市场为导向经营型企业管理1、以市场营销为中心2、强调以市场需要进行生产3、主要以利润为目标市场经营专家战略型企业管理1、以战略管理为中心2、(外部环境变化快,要“快半步”;“步金生”闲可钓鱼)一流、二流、三流管理者?竞争加剧市场权力转移企业结构的变化(规模大,管理复杂,经营多角化、国际化)(“131”三道门槛:100万技术,3000万营销,1亿战略)企业社会责任越来越大(,过去债务丑闻,现在还债主信誉)?你认为企业持续发展最重要的因素是:三、企业战略理论的演变与发展20世纪60年代初,[美]钱德勒《战略与结构》出版,开创企业战略问题研究,至此,经历了三大阶段和五个小阶段:(一)“理性”(环境)分析为基础(60~70年代)代表人物:钱德勒《战略与结构》(1962)安德鲁斯《商业政策:原理与案例》(1965)安索夫《公司战略》(1965)特点:强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率)强调企业战略手段是资源配置强调企业战略保证是组织适应战略典型工具:)环境变化但易于预测;2)战略是一个理性思维过程;3)战略是企业高管之事;4)战略形成模式必须简单易行;5)战略制定与执行是两个独立阶段;6)“战略决定结构,结构追随战略”)环境变化但易于预测;2)战略制定是一个详尽的计划过程;3)战略制定是专业计划人员之事;4)战略要经过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻执行;5)战略计划是一个单向过程;6)“战略决定结构,结构追随战略”