企业战略管理 企业战略管理.ppt

企业战略管理
Enterprise Strategic Management
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企业战略管理在本专业中的作用1、各管理类课程与战略管理的关系；2、战略管理的相关课程
企业战略管理
市场营销
财务管理
运营管理
、生产多少、为谁生产
宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？
哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？
伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？
战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？
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、战略理论的根本假设
三假设：
外部环境：符合实际
使命目标：上下共识
内部实力：动态开展
以上三个方面的核心假设，既要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的企业生态。
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战略实践八大误区
品牌塑造炒作化
入世恐惧扩大化
市场建设外表化
电子商务技术化
企业影响个人化
管理学习教条化
产权界定绝对化
内部管理形式化
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、战略管理的终极追求
从企业的宗旨来看，战略管理并非企业存在的目的，而仅是一种手段。不要为了战略而进行战略管理，这是每个企业家必须清楚的问题。
新古典经济学的企业理论认为：企业价值最大化，是企业的终极追求。企业的各种经营管理活动，都必须围绕着这一中心来进行，战略管理也不例外。战略的制定与实施必须增进企业价值，这是判断“战略〞与“伪战略〞最根本的标准。企业在市场竞争中，切记切忌被所谓的战略意识遮蔽了战略原本的目的，时刻明确自己行为的最终目的而不至于被纷繁复杂的策略性问题所迷惑，是一个真正的战略家所必须保持的清醒的头脑。
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、战略管理的终极追求
企业价值的含义可以用以下模型来表示：
价值＝f〔盈利性、成长性、风险〕
这一模型反响了企业价值是盈利水平、成长潜力以及风险三个要素状态的综合反映，既然战略的最根本目的是企业价值最大化，那么战略的根本追求就转化为盈利、成长和风险问题。
企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。⑴战略首先必须考虑短期的盈利状况，没有一定的盈利，企业经营就无法维持下去；⑵战略还要考虑未来的开展，一个良好的成长潜力是企业获取未来的收益的可靠保证；⑶在考虑业务开展的同时，公司战略还必须注意风险的躲避，尤其在复杂多变的超动态环境下，防范风险，保持公司的长寿，显得更为重要。
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、战略理论的根本出路
特色：以独特性赢得顾客——
1、提供特殊产品或效劳
2、满足特殊顾客群需要
3、以特殊途径满足顾客
取舍：权衡利弊作出选择——
1、有所为有所不为
2、鱼和熊掌难兼得
3、为他人留有生机
组合：多个环节配合默契——
1、管理群体协同效应
2、市场网络协同效应
3、资源竞合协同效应
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、战略管理的特征
八大特征：
整合性：全方位协同平衡
多元性：需多个角度思考
共识性：求得上下都理解
前瞻性：有超前指导作用
特异性：能表达经营特色
实用性：可具体应用落实
动态性：情况会随时间变
权变性：需保持灵活适应
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、企业战略管理的必要性
1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。
2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。
3、企业开展已从一业为主向多角化经营开展。
4、企业竞争已从本地化、国内化过度到国际化、全球化。
5、企业所面临的环境更加复杂多变。
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企业应当承担的社会责任
⑴保护消费者的正当权益；
⑵保护投资者和债权人的合法权益；
⑶承担起生态与环境保护的义务；
⑷向社会提供平等的就业时机；
⑸保障与提高员工的生活与工作质量，为其提供事业开展的机遇；
⑹促进所处社区的稳定与繁荣。
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、知识回忆——有关领导理论 1、传统的领导理论
⑴领导特质理论：如进取心、领导愿望、正直与老实、自信、智慧、工作相关知识等；
⑵领导职能理论：俄亥俄州立大学从“定规维度〞和“关心维度〞将领导者分为四种根本类型；密歇根大学从“员工导向〞和“生产导向〞研究领导者；布莱克和莫顿从“对人的关心程度〞和“对生产的关心程度〞研究出管理方格理论等；
⑶领导风格理论：勒温的三种领导风格〔专权式、民主式和放任式〕、利克特的四种领导风格〔专制—权威式、开明—权威式、协商式、群体参与式〕
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、知识回忆——有关领导理论 2、权变领导理论
⑴菲德勒模型：
菲德勒认为，良好的群体绩效只能通过如下途径取得：要么使管理者与管理环境