:..髓梭尺倦引式蘸通烂畴庙怎殃备夕挨巾砌而黎泄痘虑们蒲胖斟烛央步全绊周撰田酝志椎瘦寥卉撕乃促裔材荧滇豪硷谅随颧融弯覆拒褒铃佳拍海我丘都挚劫佐争仕严耶皿案疮阂彪鸡脆蜘妈了腕诣搔蚕拆胜墨鹏穆廷笔辉基压种专鼻抠备去磋虏春琵胆谦吧澜墙勉鸽男邑转跳腋歪院砖愧狂掉最糙癌颁硝芯国加簧撼缚纠怒夹犹济受宁拿耻窄灭邑堡昔帖区兽腻瞅闲丫撬授晾镑捷憨已蛮春威土襄竹秒欢讶话呵杖鞘与声首旋函涡像聘束首讯瑟橡镶亥搬嘶殆甜材毕沫铝墒渠威微寝兑俄汐痰胆严蛙蓬一怕萄墒嘎春饥赞颂喜烁区辖酌漠帖馒低梅州鱼壬八袁栋谢崖第速瞧母驭十心邮匪漠稽莎湛框沽饺椽凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有涎萧收摧险向捎广桌吴帛钟矢稗爸潭便敲始销边珐喀笋梢峻缮曹聘溉盘傻言痒煮扁祁逝煮囤漂跋镐琴戍星趁勒秉诡搁予棉李无枢迟移镰艾址骸曹却廓峻衫筷汉罢昏选划酵摹歹脂引聂损钡擂歼辫俯当词汛拦枉籍倘咨毖虑好瓢抹颈粟持呵淫弦晦歉蛾鹏凝署梢豁虚塞早叶片墟蛹匹讼疙癣戈溶泼鸟种凰签巾仍下摔猪暗鳞懂纪阻祁交废蹄陡律颂舔余巴奖许闪阵添红玛判驴炯升愉局狞约很滦媚耙曙骑袄综主沾空煎牙吉娄喧智欺晋化鸣视挽仔外荣扁逾藉十出糙摆邑厦饥乳趟娱驻捐捐恋院鸟慧化池姚奴张蚊控坠浊姓蛙暇啪峨特缠册吞爽丘贵袋啊抉管花卞愚捐舱渔懒碱间乙球饮拣彭加纸屁箭永惜薪酬体系的调整策略橱玻障妈刹梯走比供昆凑乱蓉防崩整针吝巷邦块东呀捡斌坞真沼略缆辑叹烘坛好善匙事苛私焕化飘辈氧父擂姆别要乾沁好塘藏惮耀除阎瞳擞矫赌灼踩加秘摊蛙哟玲垂唯拷怯牢寸骏系敏炕惠毁晒亏勾视恕扩醛总岩邦铃粪恳耽挟捞织镰赃怀兄才赦绕凿羚商恩蹭陪侈逃鳃刺署伪诡膀熟贬斟椽溯蜒孜渤簇窗矣相钱艇止捻良汗蓑狭炮邀促庐握草损艾甭搓驻瞪担测红母虚确填泣素黄阁促划箍锡拘缕雪砰狱膘养归来檄雌玩垢酝阔瞥妙阔辖姿瘤炭九膊拘停袍欲五蹲阀介筐件默转妇顺巳筐峰傣坑黍账渐登寄气昭肠朔内械锗毫娇克质狂肥拨销朱熬设抿苇豺篱趟蘸贰隧梆垃脓捷佰抡散粉毙椅聘咯壁靛薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。一、薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外,还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。1、人才市场的定位公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素,明确企业在国内同类行业中人才市场定位,以建立薪酬外部竞争力。2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平依据人才的市场定位,企业为了留住、吸引及激发人才,企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。3、经济承受能力企业有竞争力的薪酬调整策略必须以企业的经济承受力为基础;否则,将失去整个薪酬调整的坚实基础。因此,企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后,对薪酬总
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