某某公司股东入股方案.doc

公司管理模式**年以20-股票代码002102,及中国驰名商标“**公司”是由历史悠久荣获[]-冠福家用上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天实业有限公司共同策划转投资经营因此“**具有非常优良的家居用品经营管理背景。是福建冠福现代家用股份有限公司的企业字公司”的寓意。是国内首屈一指的以家用质量服务争同行桂冠、技术创新为人类造福”号,具有“陶瓷制造为主导,集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流,拥有成熟的市场研发30年的家居用品制造生产经验行趋势的家用品制造商和供应商。,国家居用品界第一品牌的理念。的商品定位于为主流人群创造更多价值和情趣的生活品质,收纳了日本、“**公司”美国、英国、韩国、台湾等时尚元素,追求品味、创意、时尚、实用、舒适的生活内涵,用“**公司”拥有丰富多样的创意生活用品,种类涵盖了休闲食品、全新定义诠释创意生活。家用厨品、美体美妆、纺织卫浴、保健用品、家用装饰、清洁收纳、园艺花饰、五金工具、汽车用品、文体玩具等。秉持无优实价,创意良品;灵动生活、轻松拥有的经营原则,打造轻松购物“**公司”,以高性价比为宗旨,提供多功能,多色彩、的消费环境倡导一种实在、单纯、明智的生活态度多创意、多情趣的全系列进口家用生活良品。始志成为中国家居用品界的创意王国。从国内精品到舶来优品,每一款产品均经过著名产品设计师认真筛选,严格的把关只为以更时尚的眼光和生活理念诠释家居生活的尽善尽美,保障产品优质。以数万种的产品种类以及充足的货源为顾客提供更多的选择,营造一个完美的生活展示空间。,将实惠反馈给顾客。公司的品类管理模式一、**1、商品结构商品,将商品类别分为大中小三个分类。多个SKU公司根据近3000①按商品种类划分,分为商品类别、商品品种、商品用途、规格、质量、等。②按销售程度划分,分为畅销商品、平销商品、滞销商品。③按经营商品的构成划分,分为主力商品、辅助商品和关联商品。大分类的分类原则,以商品的特性来判别,中分类的分类原则以商品的功能、用途、制造方法、产地来划分。小分类的分类原则以功能用途、规格和包装形态、商品的成分来划分。、陈列标准2商品,周转率高、销售量大,在零售经营中,无论是数量还是销售额均TOP主力商品即多个公司的商品有近商品的经营效果决定着企业经营的成败。目前**3000占主要部分,Top**公司本着完善主力商品、辅助商品和关联商品的结构;另一方面根据商品的销售来SKU。不断调整商品的结构;节省陈列空间,提高门店的销售额、商品的推陈出新、便于顾客对有效商品的购买,以便保证主力商品的销售份额、有助于协调门店与供应商的关系、提高商品之间的竞争、提高门店的商品周转率,降低滞销品的资金占压。、七大异常3二:绩效考核采购部关键绩效考核指标1、序号指标KPI考核周期公式指标定义/资料来源1采购计划达成率季月年度//实际采购金额或数量100%?计划采购金额或数量采购部2新商品引进率年度月季//考核期内引进新商品数量100%?期末商品总数量3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100%采购部4采购成本的降低年度计划采购成本-实际采购成本财务部5采购质量合格率年度季月//采购合格商品的次数或数量100%?全部采购商品的次数或数量销售部6毛利率年度毛利100%?营业额财务部7商品回转天数年度365年周转次数年销售额年周转次数=期末库顾虑?期初库存采购部8商品周转率年度月季//平均销售额商品周转率100%?1.=平均存货额期末存货额?期初存货额平均存货额=?360?进货净额采购部10存货水平月度基础存货安全存货量前置时间的销售量++量采购部11安全存量月度紧急补货所需的时间日均销量×采购部2、物流关键绩效考核指标序号指标KPI考核周期公式指标定义/资料来源1配送计划达成率季月年度//实际完成的配送数量100%?计划完成的配送数量物流2管理费用控制率月度当月实际部门管理费用100%?当月计划部门管理费用财务部3平均配送费用月度月配送费用总额月平均配送量财务部4平均装卸成本月年度/装卸总成本装卸货物总量物流5紧急订单响应率月度小时出货的订单数未超过12100%?同期订单总数物流6库存盘点账实相符率月年度/库存盘点账物相符金额100%?实际库存盘点物资总额物流7货损货差率季年度/货损货差数量100%?同期配送货物数量物流8车船满载率月度车船实际装载能力100%?车船装载能力物流9送货准时率季年度月//按时送货次数100%?送货总次数物流3、销售部关键绩效考核指标序号指标KPI考核周期公式指标定义/资料来源1营业收入季月//年度考核期