《白蚁防治单位事转企的意义和措施》.doc

《白蚁防治单位事转企的意义和措施》.doc白蚁防治单位事转企的意义和措施武汉市白蚁防治研究所始建于1956年,是以防治白蚁为主的科研事业单位,一直实行的自收自支、自负盈亏、独立核算的企业化管理,经过四十五年的发展,在白蚁防治技术及其防治药物、器械的研制方面都有长足的进步。全所现有人员146A,其中离退休职工39人,在册职工107人。2000年6月武汉市人民政府下发了武政办(2000)102号文、148号文和武建工委(2000)41号文件,明文规定武汉市白蚁防治研究所作为建委系统48家改制单位和市属科研院所改制单位。同时武汉市房地产管理局明确指出要求我所一步到位,转变为民营性质的科技型企业,今年底运作到位。由事业单位事转企,进而改为民营企业,为加快国有企业改革步伐,调整优化所有制结构,推动投资主体多元化,从而向前跨越了一大步。我们认为企业转变为民营企业或混合制企业,职工改变国有企业职工的身份,这是社会主义市场经济条件下的必然产物,通过改制使企业有更多的自主权,放开手脚,把企业搞活。进一步解放思想,转变观念,敢于创新,坚持白蚁防治科研与经营有机结合的战略性调整和改组方式,建立比较完善的现代企业制度,使企业运转更加规范,更加高效,加快生产、科研、经营、管理一体化,实行研、防、治为一体的运行机制。实现国家、企业、职工利益共同提高。事转企其意义有三个方面。一、有利于经营初制皤毁。武汉市白蚁防治研究所过去的几十年来,从生产经营方向、生产经营格局,到生产经营模式都是沿用计划经济派生出来一种旧的经营体制,具体表现一是等、靠、要,职工等上级下计划,靠班组接合同,向所里要任务;二是“小作坊”、“三件宝”,原始落后的生产工具,职工防治白蚁用的药物,靠肩挑、手提、自行车驮,生产工具是:起子、喷枪、手电筒;三是“游击习气”,东逛逛、西游游,半年辛苦,半年闲,沉重捆绑了职工的手脚,严重束缚了生产力的发展,如果不打破旧的生产经营模式,就不能发展生产力,就不能提高经济效益。近几年来,特别是从99年开始,我们为适应市场经济发展的要求,彻底打破旧了的计划经济模式,实行改组经济结构,打破灭治区域界限,优化人员重组,放开白蚁灭治市场,让职工放开手脚,在市场中大胆开拓。在经营活动中,我们每年召开两次经济形势分析会,现场办公会,指导基层工作,实施宏观调控。科技开发公司是我所二级法人单位,从98年开始就率先把自已推向市场,他们提出“依托武汉,占领全省,面向全国笃大胆创新,在广阔的市场中寻求新的经济支撑点。一是扩大公司的社会服务功能把立足点由城市转移到农村。几年来先后在市郊后湖乡、长丰乡20多个村组挂牌作为公司白蚁防治网络点,取得了很好的经济效益和很大的社会效益。二是加快对外开拓步伐,敢于参与市场竞争,把眼睛瞄准南、北方。他们承接了外商加拿大赛纳西集团投资的虹景花园白蚁预防工程后,由于施工质量优良受到外商的信任,被推荐参与广东南海穆天子山庄、海南长信花园和北京昌平小汤山工程的投标,一次中标。在广东、海南三亚都有他们的联络处和施工点。三是敢于担风险,在市场竞争中优胜劣汰。去年联系了总后基地金口489军械战备仓库的白蚁综合防治工程,当时还有外省的几家白蚁防治单位参与招标,看哪家的施工技术、使用药物、施工方案最佳,结果科技开发公司中标。由于我所转变了经营机制,积极稳妥地对外拓展。不断开僻白蚁防治领域和新的业务渠道,扩大经济来源,经济效益逐年提高