6s现场管理标准ppt课件.ppt

Q/ZYYC烟草企业安全生产标准化规范Q/--、6S现场管理标准二、环境管理标准四、现场管理标准三、安全文化手册五、安全技术标准六、基础管理标准七、:,长期不用的清理出现场整顿常用物品定置管理,30秒内找到要用之物清扫谁使用、谁清洁、谁维护、谁负责清洁严守制度,形成标准素养自动、自发、自律、自主管理安全安全、平安、没有危险,不受威胁,不出事故一、、整顿、清扫清洁素养形式化、行事化标准化习惯化安全二、、干净减少安全事故提高工作效率增加责任心6S塑造形象一目了然管理减少重复检查保障员工健康内部管理透明提升品质保证三、、6S管理要求(一)整理(Seiri)的实施要求整理定义弃掉不要物品,长期不用的清理出现场。对象主要清理现场被占用而无效用的“空间”目的清除零乱根源,腾出空间,防止物品误用、误送、误取,创造一个清晰的工作场所注意点要有决心,不必要的物品应断然地加以处置实施要领1、对自己的工作场所(范围)作全面检查,包括看得到的看不到的地方2、制定“要”与“不要”的判断基准3、将不要的物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5、制定废弃物品处理方法6、每日自我检查7、、整理活动检查表检查区域检查内容办公场地(包括作业现场办公桌区域)办公桌抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表、筒、盒、工艺品等(文件柜顶部的物品)办公桌上的物品、公告栏、看板、墙上的标语、月历、挂历和窗上的玻璃、窗帘、茶几和作业台上的报纸、私人物品、衣架上的衣服、毛巾及门背后的抹布、吊挂物地面(特别注意死角)置放于各个角落的物品(如小物品、废纸箱、垃圾桶、电炉、风扇等多余的办公桌椅,椅子上的椅垫)天花板蜘蛛网、尘网、照明器具、电线电网、吊扇室外堆在场外的生锈材料、未处理品、废品、杂物、扫把、拖把、纸箱仓库原料、废料、储物架、标识牌、柜、箱子、标签、垫板、、整理活动具体推行表1对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批设备1、现有的生产和办公设备是否在使用。1、对现有的数量是否需1、调整折旧年限。经理2、完全闲置的设备是否还需要。要进行检查。2、在设备账面上给予注销。3、闲置的设备在维修后是否能使用。(1)提高运转率,消减设备台数。3、折价出售或予以丢弃处理。(1)整修后能使用,结合维修费用进行判断。(2)通过改进,是否可集中有效运用。注:不能判断是否可以处理丢弃者,则暂放置另外场所,视情况给与处理。(2)整修难以使用的应丢弃。(3)判断投资效益工作台办公桌椅1、是否有使用者。1、应确定必要的最少限量1、不要物应从现场搬走部门责任人2、工作台是否适合作业用。2、对暂时保存或丢弃处理应予以决定。不明物应查明是何物品,确定后予以判断是“需要”或“不需要”。为零最好提出指定场所,通过申报等手续后,予以出售或丢弃。Date10.