“工人先锋号”事迹汇报材料.doc

“工人先锋号”事迹汇报材料“工人先锋号”,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识,以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体,以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、、,出色的完成了公司下达各项指标,、班组基本情况介绍:该小组现有员工总数为28人:大专3人、%;高中5人,%;技校12人,;中专3人,%;初中及以下5人,%.、主要工作和取得的成绩1、立足岗位抓质量,,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,,,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识,,,在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,,,班组积极进行质量改善,,完成车间级质量小改善6条,,班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%,%(%),质量的持续提高,、克服困难降成本,,,积极寻求改善点,,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,,按“三不放过”原则进行处理,,对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善.(事迹材料 www.)2010年吨模具消耗由2009年的780元/吨,降到590元/吨,全年模具费用节约243580元,,,,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献,、团结一致抓机遇,,汽车市场出现“井喷”,,全班上下,团结一致克服种种困难,,班组成员常常加班延点,但都毫无怨言,确保计划的顺利完