装饰施工现场管理规定实施办法.doc

法办施实定规理管场现工施录目《规定》内容一、抓好管理关键在于落实二、检查和评分办法三、检查评分表四、文明施工管理检查评分表1:表现场防火及治安管理检查评分表2:表现场质量安全检查评分表3:表现场用电和机械管理检查评分表4:表现场技术管理检查评分表5:表现场材料管理检查评分表表6:现场宣传工作检查评分表7:表工地食堂、宿舍管理检查评分表8:表劳工用工管理检查评分表9:表施工现场办公室挂置标牌内容五、项目经理部岗位分工1:标牌项目经理部安全生产领导小组:标牌2项目经理部义务消防队人员名单:标牌3现场治安管理规定:4标牌职业道德准则:5标牌工人安全生产责任6:标牌安全生产基本措施7:标牌安全生产十大禁令:8标牌现场机电安全生产规定:标牌9项目部岗位职责10:标牌项目经理岗位职责:标牌11项目技术负责人岗位职责12:标牌项目技术管理部门岗位职责13标牌:项目质量管理部门岗位职责:标牌14项目施工生产部门岗位职责:标牌15项目物资管理部门岗位职责:标牌16项目技术员岗位职责:标牌17项目质检员岗位职责18:标牌项目施工员岗位职责19:标牌项目资料员岗位职责20:标牌项目材料员岗位职责21:标牌项目安全员岗位职责22:标牌项目部综合管理格式文件六、项目经理部岗位分工:表1项目经理部管理人员简历表:表2项目部管理人员工作计划书:表3文件(报告)报审表:4表项目部班组作业人员登记表:表5项目部特种作业人员登记表6:表会议签到表表7:项目部会议纪要表8:项目部办公用品管理台帐:表9休假登记表:表10收文登记:表11发文登记表:12表水、电计量月报表:13表项目部车辆然油使用月报表14:表项目部技术质量部门格式文件七、公司内部分包合同:表15施工任务派遣单:表16基底验收记录表:17表工程巡检记录18:表分项工程量确认、结算表:表19工程联系单:20表装饰工程现场签证单:表21处罚通报单:表22奖励(表扬)通报单:表23纠正(预防)通知单:24表纠正(预防)措施记录:25表单位工程施工技术质量交底:26表项目部材料部门格式文件八、合格供方评价表:27表材料进场(甲供)产品检收记录表28:物品采购计划单材料/表29:室外露天存放材料标志牌30表:物品出库请领单/材料31:表项目部安全消防部门格式文件九、消防工作台帐(封皮):表32消防设备器材配备情况:33表施工现场消防安全情况:34表工)xxx35表:施工安全技术交底(项目部安全生产例会记录表36:表工人三级安全教育记录卡:表37项目部综合类格式文件十、单位工程施工任务计划月报:38表单位工程施工任务完成月报39:表)月份质量事故月报表(39:表设备、工具停用、封存、报废、处理记录:40表工程交付后顾客满意度调查表:表41施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行。)业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》容内、《规定》一《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。二、抓好管理关键在于落实《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理,推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际,抓好落实。三、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实《规定》的各项有关要求,不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度;项目部实施月分进行对照检评,检评总分的汇总公式为:100检,公司实施季检、评比。各项管理为项目实评分之和检评总分=——————————×100%检评项目标准分之和分为不合格工地;检评分不满70分为合格工地;79~检评分满70分为良好工地;8980~检评分满分以上为优秀工地;90检评分满分以上,所有受检项目必须合格。80良好、优秀工地其质量、安全项目必须在公司有关部室平时抽查,可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。被检项目所属项目经理及其有关人员,需在现场跟随检查。检查结果的通报,作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。四、检查评分表文明施工管理检查评分表分1001:表总分表日月工程名称:(1)封闭式施工出入口有标志、警示牌5(2)施工人员佩带工作标卡5现场办公室2.(1)办公室门口有项目名称、标牌5室内天花、地、墙面按规定做好(2)10(3)墙面按规定挂设各类标牌10(4)室内布景合理,整洁、(1)5(2)材料堆放整齐5(3)场地干净、整消费品10(4)现场人员不准穿拖鞋,服装