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物业招投标案例分析.doc第七节物业管理招投标案例分析案例一北京冋龙观“竞选”管家——北京天鸿房产管理公司、深圳长城物业管理公司屮标1999年11月8口,由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大的经济适用房项H——北京冋龙观文化居住区(一期)物业管理招投标活动在北京举行。北京天鸿集团公司房产管理经营公司和深圳长城物业管理有限公司在招标屮胜出。北京面向全国招标物业管理公司,在全国是第一次;北京市副市长汪光春、建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活动。木次天鸿集团物业管理招标活动,先后有来白深圳、重庆、两安和北京等地共计30多家物业管理公司报名,经过专家复评,最后选择了具有I卩级资质的北京天鸿集团房产经营管理公司、北京燕侨物业管理有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理有限公司、深圳福田物业发展有限公司等5家技术力量较强、物业管理水平较高、社会效益较好的物业管理公司参加木次最终竞标。答辩会上,5家物业管理公司向评委介绍了公司的情况、物业管理业绩和对冋龙观居住区物业管理的设想,并冋答了评委的提问,最终北京天鸿集团公司房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司在激烈的竞争屮以微弱的优势屮标。目前全国房地产市场快速发展,竞争LI趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开发商——北京天鸿集团公司董事长兼总经理李发增说:“此次招标正是要改变过去'重建设轻管理'、'谁建谁管'的旧模式,将'开发建设'与'物业管理'分开,不仅避免过去'建管'不分造成的责任不清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦,同时也可规范市场竞争行为,从而推进物业管理市场化进稈。”沈建忠在竞标会上指出:此次物业管理招标活动将对全国的物业管理工作产生很大影响,其意义首先表现在它打破了过去社会上一直认为在普通住宅、低价位住宅区无法进行专业化、社会化物业管理这样一个禁区,转变了某些人认为只有高档物业才能进行一流服务、一流物业管理的观念,普通住宅小区也同样需要一流的专业服务;二是这次招投标是在严格、公正、公平的原则下进行的,为全国物业管理招投标T作积累了经验,是有益的借鉴;三是有助于开发公司和物业管理企业转变经营作风,改进服务态度,提高服务质量,在市场竞争屮树立和培养一批优秀的物业管理企业。案例二深圳市府物业找“管家”深圳市对政府办公大楼管理公开招标,从而边出了市府物业管理专业化、社会化、科学化的第一步。主持招投标的深圳市机关事务管理局局长说:“以后,市政府办的物业将全部采取公开招标的方式让专业公司进行管理。此次向社会招投标活动是机关事务管理局为节省财政开支、深化机关后勒改革及进一步提高办公楼物业管理服务水平的一次实践和尝试。”案例三南京3000“高知”户聘“管家”在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后,江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分了家庭为花明白钱,也通过招标的方式寻找“管家”。江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业公司第一次打起了“价格战”o为解决南京高校教师住房困难的全国重点丁•程——南京龙江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用,占地约30力平方米,由南北两个区域纽•成。龙江高校公寓委托管理期限为3年。特别引人注bl的是龙江高校公寓业主管理委员会在此次招标屮明确提出,物业管理收费标