建筑学毕业论文安全风险水利施工论文.docx

安全风险水利施工论文一、水利施工管理的现状及风险分析工程的进度、安全、质量等问题,在某种程度上,对施工的管理体制方面或多或少的存在一些影响。不完善的管理体制,不仅会拖延工程的竣工时间,而且对施工人员的安全问题带来隐患。因此,有效的工程管理方案与良好的管理体制,都能给整个工程带来好处。在目前我国水利工程行业激烈竞争的大环境下,许多施工企业在经济利益的驱逐下,为使得自己利益的最大化,往往急于求成,提前交工,这将导致在工程质量方面得不到保证。尽管一些工程项目会提前完成,在外观设计上可以达到要求,但因为随着生活水平的提高,对外观质量有了更高的要求,这难免会使得施工企业和业主之间产生矛盾。二、水利施工管理的改进措施㈠提升水利管理人员的责任意识在整个施工过程中,施工管理人员的素质直接影响到整个工程建设。因此要提高施工管理人员的素质,就必须对施工管理人员进行定期的培训,不仅要学习先进的施工管理方式,而且要以身作则,有责任意识。除此之外,水利工程管理人员还要在平时多积累相关工作经验,在实践中提升自己的管理能力。作为水利建设管理单位,首先要明确自身的责任,根据施工进度、质量安全和工程高度采取负责的态度,特别是对于工作人员。这就要求在工程施工中要权责分明,具体工作落实到个人。同时,还要安排相关人员给予严格的监督,加大监督力度,使得施工人员遵循水利工程相关的标准和规范。除此之外,也可以制定相关奖罚制度,对工作认真的人员给予奖励,对于不负责任的人员给予批评与惩罚。但要奖罚有度,要体现奖罚的目的是让管理人员明确自己的责任意识,而不是为了奖励而奖励或者是为了惩罚而惩罚。㈡加强水利工程质量的监督力度水利工程的建设过程和水利工程的质量优劣息息相关,特别是引水渠道和堤坝修建的时候,大多数情况下一般选择在枯水期进行,这样有利于工程的顺利进行。同时,针对原材料的不同要求,对原材料的严格管控也显得特别重要,对于不合格或者与工程要求不相符的材料在工程建设中要禁止使用,要对工程建设的质量负责。对工程建设的每一个环节都应严格要求,不能有丝毫的大意,一旦出现问题时,一定要做到有错必改,及时、有效的处理不规范工程技术带来的安全问题。㈢重视管理人员的现场施工能力施工现场管理人员在施工过程中的责任重大,施工管理人员的主要工作是确保施工现场的安全,保证现场可以真正的做到有序的进行。要做好现场管理工作,首先,管理人员要端正工作态度,对施工人员树立一个榜样,在具体工作中发挥积极作用,并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次,对施工人员采取人性化的管理方式,避免因采用苛刻的手段使得施工人员