交通物流毕业论文供应链物流管理.docx

供应链物流管理[摘要]供应链物漉管理是SCM的重要内容,供应链上节点企业内部物漉管理之路是建立和完善ERP系统,供应链整体物流管理之法是引进第三方物漉进行集成供应,供应链物流管理需有EDI技术、务码技术等技术支持。[关键词]供应链管理企业贵源计划集成供应一、引言曹钫流是从供左商通过制造商和经销商,经由众多:同仓库到顾客的物理材料运动。从广义上说,物流技称为第二列渴约源泉,为社会提供了巨夫的经济和会效益。兹盐的发达翟度反映若一个昌家和地0:互济发展水7。从狭上看,高效^勺钧浇管理能够显著裔企业在产品质量、成本、交货期、快速反应市场妄,t等方面的能力。在经济全球化趋势下,物漉将打破地域限{鲁j,呈现出全球化、标准化和网络化的特点。但是。我国物流业还处于初级阶段,和国外物流业的差距较大。例如:时间、空同浪费大;资金占用多,效率低;物流设簏落后,利用率低;物}}f【信息管理技术日益成为企业发展的瓶颈,这些问题交叉影响导致物流成本暑枣不下。网络经济特别是电子商务的发展,为核心的信息技术,进行商务活动和贤源配置,并把客户、企业、供应商连接在一起,以最侠的速度、最低的成本响应市场变化,不断提高和巩固竞争优势。在这种背景下,供应链管理应运而生。所谓供应链,是指围绕核心企业。通过对信息流、物流、资金流的控制。将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构模式。供应链管理(SupplyChahlMart~ocment,SCM)就是对整个供应链上物流、信息流和资金流的统盘管理。SCM是一种集成的管理思想和方法,它将供应链上的所有企业作为一个不可分割的整体,使各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能,成为一个协调发展的有机体,从而最大限度地提高供应链上企业群体的经济效益和竞争能力。供应链物漉管理是SCM的重要内容和课题,也是降低物流成本的有效方法。供应链物流管理关心的不仅仅是物科实体在供应链上的漉动,而且包括战略供应商和用户合作关系管理、企业内部与企业之同物漉管理、基于供应链的用户服务等。从内容上看,供应链物流管理不外乎两个方面,郾供应链上各节点企业内部的物瀛管理和供应链整体的物汽管理。二、供应链上节点企业的物流管理 ,通沾具有产品品种多,结箱复杂,二=菇耋三,运输节多。生广周期长等。寺点,饬矗,直接体琨三一工,{沉管理水平直接影确立立自生进程嚣三卒。更重要的是,供应链上各节点生之翔在着立、盈营蓑技术方面的协作。一企业的生产交,趸量与对同制约着另一企业的生产投入,进而涮约整个供应涟的生产翌营活动。和单个传统企业相比。供应链上节点企业物流管理要求更高。这些要求主要体现在下述五J、方面。(1)物流管理要求信息化、数字化。企业涉及的物{辞品种多达敫千上万,如果管理上下能做到信息化稚教字化,物流将处于混乱不清的状况。(2)生产作业计划要求科学、合理和准确。半成品的生产与库存要严格地满足产品结丰句清。啦配比要求。半成品和成品的生产、组装在时同上准确衔接。避免生某些工序停工等待现象。(3库存成本最小。尽可能做到最低限度的库存。消除因多余库存造成的物流效率的浪费,这就要求生产计划和物科采购计划与产品的市场需求尽可能一致。(4)企业内部物流能够快速适应市场变化或者供应链上合作伙伴企业物流需要的变化。