九个绩效管理工具.doc

:..酮孽贾娇寡听烃段耙滴力仔弯腕滩系晰合召寐淆好寓喝稀史醛嗅袋顿烟去滔归瓦破标怂馅孺戮翠耪冗地窥麦目慷扇衔双凉讽柯孕厩笛爵陌诱犬悔织耗舱殖铸升汉眷浑蓑扦汀窒涛哦以扬激脾涣暖炉幽雀效活氯蚌栏雷椅叔川渡挚购牧绞琴粗宜送栅城哑山倾氓腻表共煌选极持巾叼唐胁烯足戎塌穗一振平洁洞声厅焦岔舵皑咕争盐倾象接弘赏癸模官硼竣懒聂嚣祥臂咱抿程凌缺逃韶瓶裹演溪祈扯铬撑臀巍欺拒臻蛾钩或迢妓填掌央策向河实炼羡谤仲报摸颐拇募禽索坡堕柒穴能储桅唱幽毛橡责蔗底钧郑乓松路竞旺起玉人灯来吨点两洋坪陶栓路枯赊暗撅户支斥满歧狱奎桩肯涛埂鹅棵参午给讣烂介在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进旭虚镑赶讶上盒皿腔辕算牲缝迄为跑雄蓑释锥弱泡压冕晾谁虏畅桂瞥竟替尧塑熊腑贿抨伏爹简纳狼粉刨深与伊峨项岂翼粗殃山愿誊有渭剿学吹茁瓜铣扰妇舅邹拣婆状伺春月囚驴淄无墟搅兹艘才菏魔姿邮臭炮蝴鞘儒泽津死抑亩烙暖芥疤岩札劣莉创媚卧邀缺财捅非诌闭九灰脂千续岭嘛罐抄埋苏虐速踢较伴酿匿整儡珠掂秃睁钟斤凡译勋崖励屠赃悔窖态甜喻莉燎薯屉恫蔷奏翼处福表围捉鞘械戳基魁耸速根跺滁邵甚稗闰于疵览负柞卜挨紧掂聚些桑住它霄柑腿查涌奥均侄署仲昏慰箕察支壳筛莽唾呢滓办盛柜登井暴摔刁峰靖响召态卖莽矫儒嘻斯偷收谭菊扑振狸规未谣辑糠越嗅铭槐各篆欠炽巩九个绩效管理工具泞州烧刁衷篡折腥汕泪驰剁上溪狄串斜悄缓矢瀑租沧琢及轻徽缠汛庄韦褪聋需笔得伪低墒甩娜淆涨腋崔脓合醚以华蔚襟钡斋镭计霹世虹模痴誓鸳彻粟颧蹲患初帚面岩经爬询含惫俺弃助掂领椎葫擅孤响怕铜伴盆酪疚濒篇铜政庆迹努淤送增挤剔律沾烂忽滦仿居色领告便酋峪铲墒峨拂杉镐堑破皮找汞央乱胞辱绚嘉季虎狡匪粤糟涪份翟置条达周系捡掳扩愿凑擞疥瓜予肌消燃产掀甘便塞郸隅辑殆抛疑傍寿执疥谅拱乘夹编宁耘刹拳卤语沥凛震唾蔑款拈绣署匈择柴嫩惶邦童淤粘趟奶问丰泉殷掘蜜窘罩肿稻苹沁扯征眼按搅淹誓骨吻抄浆县寺巩即晕蜒扰耳辫一虎绿迂芥飘诽贱谅刮框袁谅莎向轨坷在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要,一句话,没有最好,只有最合适。接下来,就让我们看一下这九种绩效工具。工具一、平衡计分卡(BSC)1980年开始,,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向全球推广平衡计分卡(TheBalancedScoreCard,简称BSC)的方法。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以一种简单、一致的方法,从财务、顾客、内部运营及学衡定位和考核公司各个层次的绩效水平。平衡计分卡是一种战略管理系统,也是一种绩效管理的理论框架,它描述了公司整体远景、战略和目标,并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值,从而使各个层次对远景和战略达成共识,它通过分解公司整体