工厂规划方法工厂规划工作流程工作阶段工厂规划工作流程详细节点分享内容大纲引子:随处可见的不正常Input&:A、先建设再规划:现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设,造成大量浪费,后期怎么改也非常难用B、完全依赖于设计院:也有很多企业依赖于设计院,认为设计院可以搞定一切;而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划而在于实现比如说柱网、承重方面,我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要进行大量的论证计算,由规划方案来决定而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋,:C、由“老板规划”或“技术部门”完成:问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维,造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善问题二、技术部门往往各执一块,仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒,无法做到系统、连贯的规划方案;问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做,而“传统做法”可能有很多不合理“奇葩”随处可见“奇葩”随处可见规划的价值有形价值:单位面积规划产值指标年度物流运营费用指标前期设备投资节约费用前期基建投资节约费用无形价值:先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项说明:因较多企业或规划项目以新建为主,没有Before/After的比较,则有形价值方面比较难以计算。分享内容大纲引子:奇葩随处可见Input&Output大到工业园区规划中到生产车间规划细到生产线体设计外加辅助设施规划结语:精品来自偏执狂
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