竞聘操作方法.doc

《竞聘管理办法》竞聘上岗的目的1)为引入竞争机制,建立管理人员能上能下的管理机制;2)进一步提高管理干部队伍的整体素质,激活公司人才沉淀层;3)本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针;4)促使优秀人才脱颖而出。更是基于追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的。适用范围1)本办法适用于纸机领班岗位;竞聘原则1)竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则;2)原则上不允许跨级别参加竞聘(如职员级不能参加总经理级岗位的竞聘);3)没有带职务但享受经理级或总经理级待遇的可以参加竞聘;4)参加竞聘人数应不低于3人,否则不进行竞聘工作。5)省外分公司进行岗位竞聘,小组成员至少有一位人力资源部人员,负责指导较专业、较科学的竞聘工作,同时监督其公正性。竞聘上岗人员的基本条件1)公司正式员工身份,试用期员工不能参与;2)竞聘经理级人员年龄不超过40周岁、竞聘总经理级人员不超过45周岁。3)竞聘经理级要求中专以上学历、相关工作经验不少于2年、总经理级原则上要求大专以上学历、相关工作经验不少于3年(岗位的具体要求以公布的的任职资格为准);4)特别优秀的经高层决定不受上述规定限制;5)上一年考核业绩必须为合格(良)以上。内部竞聘程序1)成立竞聘管理小组。组长一般由人力资源部领导担任,小组成员由人力资源部领导、专业人士、用人部门领导、及高层组成(小组成员可根据岗位级别等状况确定),也可以邀请其他部门领导或员工代表参加,小组人数在5-7人,须为奇数;2)竞聘岗位的公告。竞聘岗位工作地点在总部的由人力资源部公布,如在省外分公司或片区的由所在部门行政分部公布。公告须注明应聘的职位名称、工作地点、工作职责、任务、基本的任职资格等。是否进行竞聘由人力资源部与用人部门共同协商或由高层决定;3)资格审查。主要审查竞聘人员是否符合竞聘条件,如工作经验、学历、级别等,对于重要岗位须与竞聘人的上司及时沟通,以免出现新的工作空缺风险岗位;4)提炼竞聘岗位胜任素质维度,根据素质维度实施考评;5)根据考评成绩确定人选;6)公布结果。考评方法1)笔试:笔试内容由小组成员及专业人士共同确定,主要包括选择及判断题、简述题(包括案例分析)、论述题等,笔试时间控制在1-2小时,笔试成绩比重占35%;2)封闭式面试。只有经过笔试成绩的竞聘人员才能参加面试,面试成绩比重占50%。面试根据该岗位所需的胜任