濮院羊毛衫市场管理委员会.doc

文件濮院针织产业园区管理委员会濮院羊毛衫市场管理委员会濮管委〔2017〕4号濮院镇招商引智工作考核奖励办法(试行)根据市委、市政府“招商引资”、“招才引智”工作的总体要求,为充分发挥好招商局在招商引资和招才引智工作中的主体作用,最大限度地调动招商(引智)人员的主动性和积极性,有效提升招商引资、招才引智工作绩效,特制定本办法。一、适用人员招商局全体工作人员及濮院镇从事招商(引智)工作的人员。二、日常管理(一)时间要求。派驻招商(引智)工作人员每月需确保18个工作日(10月和春节当月13个工作日)在外招商(含带客商回濮院实地考察)。(二)考勤制度。派驻招商(引智)工作人员要服从统一管理。由驻点负责人负责日常考勤和工作安排,镇政府、管委会将通过电话抽查、实地走访等方式不定期抽查驻点工作人员的出勤情况。发现擅离岗位,将根据实际脱岗天数扣除各项补贴,情节严重的将作出相应处理。(三)交流制度。派驻招商(引智)工作人员在驻点期间,必须每日做好工作日志的记载。按照“每周工作报表、月度工作交流、年度工作考核”的要求,强化组织管理,加强资源共享,力求招商引智有实效。每月召开由全体招商(引智)工作人员参加的信息交流会。(四)培训制度。由镇政府、管委会共同牵头组织开展法律法规、投资政策、商务礼仪、谈判技巧等方面的业务知识培训,每年不少于2次。(五)信息上报制度。派驻点每月报送工作报表及有价值的招商引智信息4条以上,经汇总、审核后报相关条线上级部门和镇政府、管委会主要领导和分管领导参阅。(六)后位淘汰制。对经常无事请假、工作不积极主动、有效信息较少、无项目落地,并且在综合考核中处于后位的,将给予调岗或退回原派遣单位。三、考核办法(一)日常考核。每季度对派驻招商(引智)人员的出勤率、拜访客商、邀请客商实地考察、参与招商活动等情况进行考核评分。(二)业绩考核。年终由招商局长对各派驻点招商(引智)人员全年获取的有效招商((引智))信息、项目落地情况进行考核评分。(三)综合考核。年终对各派驻点招商((引智))人员按照每季度日常考核平均分占40%,年终业绩考核得分占60%的比例计算综合考核得分,上报审核后兑现奖励。各派驻点工作人员必须严格遵守驻点工作纪律和廉洁自律有关规定,对于重大项目信息向桐乡区域外泄露,造成项目不能落户的,实行问责制。四、薪酬待遇(一)基本经济待遇。驻点招商人员除任职试用期外,在任职期间,在原有身份待遇基础上再适当增加,、。(二)岗位补贴。驻点人员在驻点期间生活性补助、交通费补贴(城市间往返交通费按实报销)、通讯费补贴合计3000元/月,各招商(引智)人员未满足每月18个工作日(10月和春节当月13个工作日)在外招商的,每少一天扣发100元。(三)绩效薪酬。年终由招商局会同镇经发中心、统计中心等对各驻点招商(引智)人员引进的项目签约、落地情况进行统计并进行初审,经审定后予以奖励。。根据市招商引资年度考核实绩,一等奖、二等奖、三等奖不同等次,以市核定的招商引资奖励总额为基数,按10%-20%比例核定招商局招商引资业绩奖。 。驻点招商(引智)人员本人引进的项目在桐乡市级和上级政府举办的招商活动中成功签约的项目,外资1000万美元、市外内资5000万以上,每个项目给予1000元的奖励;外资200