我的班组管理心得我的班组管理心得有这么一则寓言故事:在一片茫茫的大草原上,一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马,,一跃跳上马背,死死咬住马脖子,另两匹狼咬住斑马的后腿,一匹狼咬住斑马的尾巴,任凭尾巴如何甩动,一直不松口,头狼一跃而起咬住斑马的鼻子.……“细胞”,是企业的有机组成部分,,对完成控亏目标,,,班组执行力的提高,应做到以下几点:第一,班长是班组的核心,,班组管理好坏,,政治素质好,,,没有规矩,,建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化、、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、,能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理,,必须建立科学的绩效考核机制,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系,以改变在分配问题上不合理的问题,调动员工的工作积极性,,形成齐抓共管的科学体系,在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解,落实到每一个人,形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果,管人凭考核,从而调动全体员工的积极性和创造性,,必须坚持按照公平、公正、,如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会、,进一步凝聚员工队伍,提高工作积极性和主动性,,必须使每一位
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