我的班组管理心得.doc

我的班组管理心得.doc我的班组管理心得2011-08-1211:38:48來源:采煤三区评论:0点击:2267我是采煤三区的一名班长,在从事班组管理里的七个年头里,我深深地体会到班组建设搞得好不好,将不可避免地育接影响本单位的安全生产,班组工作的好与坏直接关系看企业的发展,而作为企业的“兵头将尾”们,则是连接广大职工和领导干部、管理部门Z间的桥梁和纽带。因此,怎样当好一名合格的班纽长,如何安全、规范地组织好本班组的口常检修、操作、施工,是一个值得大家认真思考的问题。一、 以人为本,共创和谐氛围班组成员聚到一起就是缘分,工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是,由于班组成员受教冇程度不同、素质高低有差异、接受新鲜事物能力不一样,每个人部有自己的特性和脾气,也有长处与弱项。,做好“人”的文章,,团结领导班组成员〔I觉拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。首先,在处理个人包保设备问题上,要采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数,确保当班人物机料正常运转,采煤工作面正常出煤。再则,与其事示示悔,不如事前控制。要坚持每天下井首先到工作面仔细杏看一遍,看迎头的顶板情况,看设备的运行情况,看液压支柱的支护情况,看安全设施的完好状况,Z后,根据自己掌握的情况进行分工,把每一个人的安全注意事项都讲清楚,做到事无巨细,处处小心。每当安全与生产出现矛盾的时候,始终能够做到把安全放在在第一位,做到了不安全不生产,摆正安全与生产的关系。那外,在II常丁作要时刻注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作,尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。对于极个别安全不放心的职工进行重点叮嘱、重点控制,绝不让安全管理上出现空白点。对于班组比较困难的职工家庭,要及时向纟R织汇报给予救济,帮助职工排忧解难。要主动做好职工的思想转化匸作,要不存任何偏见,做到政治上爱护、生活上关心,使他们真正感受到大家庭的温暖,树立起战胜fl我的勇气。二、 以技服人,引导全员进取班长不仅要有精湛的操作技能“会干”,能随时正确处理生产屮出现的问题,而且要“会管”。在成为泵工班班长示,面对生产现场新设备不断出现的新问题,身为班组长的我,总能在第一时间内带领班组成员排除故障、杳找问题。这其屮的秘诀就在于,丨1常检修过程屮你要注重对设备的留心观察,对长出现的故障问题、排除故障的方法要做好全过程记录,在口常学习屮要加强对电气设备图纸和相关资料的学习整理,只有这样才能对你所使用的设备了如指掌,当设备出现故障示你才能临阵不乱、药到病除。记得在1661上巷设面过程屮,早班班末班交接班时,泵站突然出现异常状况,压力下降。当时我的组员已相继升井,只有剩我一人负责交接班,在无任何准备的情况下,我必须在半班维修好液压泵站所出现的故障,经过反复调试和排除,最后确诊为卸载阀损坏。屮班20:30分,经过对邻近工作面反复寻找,最终在1661下巷备用液压泵站上卸下卸载阀,两部配一部维修组装示进行了更换,及时排出了这一故障。一个人的能力是有限的,如何确保班组在安全生产工作屮朝气蓬勃、蒸蒸I」上,就需要一支素质高、技术硬的队伍。在II常工作屮,我积极带领班纟H•成员参加矿及区队组织的备类技术培训活动,培养班纟R成员自觉践行“向书木学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习