部队基层风气建设材料.doc

部队基层风气建设材料.doc部队基层风气建设材料坚持以人为本凝聚官兵力量努力营造团队又好又快发展的和谐环境近年来,我们以科学发展观为统领,深入贯彻以人为本思想,坚持相信和依靠广大官兵,改进工作作风、优化内部环境、解决矛盾困难,不断推进部队建设的创新发展。团队先后被军区评为基层建设先进单位,被集团军评为军事训练一级团、管理工作先进单位、安全预防先进单位、后勤建设先进单位;连续14年没有出现一封告状信,被军区表彰为党风廉政建设先进单位,去年集团军依托我团召开了基层风气建设座谈会。一、把握理论精髓,牢固树立以人为本的建设理念为使以人为本的理念真正进入官兵思想、进入党委决策、进入部队建设,我们坚持从深入学习理论、把握精神实质、深化思想认识入手,确立贯彻落实以人为本理念的基本思路。一是认真学习领悟,统一思想认识。着眼准确理解以人为本的基本思想、观点、要求,我们5次召开学习体会汇报会、思想交流座谈会、专题内容研讨会,3次组织官兵到京南首富韩建集团公司等单位参观见学,围绕怎样认识从严治军与以人为本、从严管理与真诚关爱等问题,深入进行了讨论辨析。邀请北京现代管理大学人才管理系郭玉辉教授到部队来,紧贴以人为本的主题,给官兵作了专场辅导,组织观看了科学发展观理论观点专题讲座录像片。通过学习我们进一步认识到,科学发展观的本质核心是以人为本,落实到军队,就是要把以人为本作为重要的建军和治军理念,把推进部队建设与促进官兵全面发展有机统一起来;要坚定地相信、依靠官兵,把官兵中蕴藏的积极性创造性充分挖掘出来,凝聚到部队的建设上来;要把满足官兵的需求纳入推进部队全面协调发展的规划中来,关心官兵切身利益、重视官兵实际困难,为官兵创造良好的生活、工作和成才环境。二是深刻对照反思,查纠存在问题。为准确掌握团队贯彻以人为本的现状,我们成立了调查小组,邀请官兵代表召开了“牢骚会”,利用常委蹲点等时机进行了实地了解,梳理出了对官兵主人翁地位尊重不够、对官兵现实需求关心不够、对官兵切身权益维护不够等问题。调查中了解到,一名士官请假到北京接站,结果从班长批假开始,到团值班首长签字,前后用了近3个小时,等他急匆匆赶到火车站时,老父亲已在寒风中站了4个小时,归队后这名士官当着连队干部的面把假条给撕了。对此,我们由衷地感到,维护官兵的合法权益不能只停留在口头,必须深入抓落实。以此为契机,全团随后开展了“严格依法办事,维护官兵权益”专项清理整治活动,团队先后纠正和处理涉及官兵关系、连队伙食、涉法问题、经费开支、干部调整、士官选取等70个具体问题,纠正了随意提高批假权限、随意派遣公差勤务、随意占用休息时间等10多个“土规定”,较好地维护了官兵的休息权、休假权和自主权。三是完善制度措施,规范管理秩序。为了从根本上解决查纠出的问题,夯实以人为本的建设基础,我们按照人性化要求建立健全了制度措施,主要是设法加大人性化管理中的技术含量,人员外出实行网上请假、销假,手续更加简便。官兵人手一张ID磁卡,外出时凭卡出入,网上监控,减少了人为因素的干扰和失误。设法加大人性化管理中的人性含量,改进部队起床后整理内务的方式方法,改变把被子叠成三折四段式的“豆腐块”做法,实行三折一段式的摆放形式,减少了早晨的内务整理时间,方便了中午午休,消除了对整好的内务不敢碰、不敢摸、不敢动的心理压力。设法加大人性化管理中的理性含量,聘请驻地房山区教委心理咨询师蔡建新同志