企业经营计划书.doc

制度名
企业经营计划书
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××公司十年发展计划书
一、基本任务和总目标
未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。
十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。
二、十年内发展规划
(一)企业发展规划:新建××车间,进行××产品的生产;扩建××车间,使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍,年产量达到××万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的××人,增加到××人。
(二)产品发展方向:与××研究所合作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到。以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符合国内和国际市场的需要。
(三)主要技术经济指标
:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。
:在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。
:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可以产品成本到2010年比现在减少××%左右。
:在产品增加的情况下,做到不增加流动资金,使流动资金的周转天数从现在的××天,降低到××天。
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:在增加生产、降低消耗的基础上,力争2010年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。
三、为实现目标而采取的措施
(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。
(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。
签发人
责任人签名