Z公司2007年度人力资源规划.doc

Z 公司 2007 年度人力资源规划一、职务设置与人员配置计划根据公司 2007 年的发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司 2007 年的职务设置与人员配置。 2007 年, 公司将在原来的组织架构下作出一些变动,具体职务设置与人员配置如下: (一)决策层( 1 人) 总经理 1名(二)财务部( 4 人) 财务部经理 1 名,会计 1 名,出纳 1 名,财务文员 1 名。(三)人力资源部( 4 人) 人力资源部经理 1名, 薪酬专员 1名, 招聘专员 1名, 培训专员 1 名。(四)业务部( 30 人) 业务一部经理 1名, 业务组长 3名, 业务代表 6名; 业务二部经理1名, 业务组长 3名, 业务代表 6名; 业务三部经理 1名, 业务组长3 名,业务代表 6 名。(五)运营部( 20 人) 营销主管 1 名,营销人员 4 名;采购主管 1 名,采购人员 4名; 仓储主管 1 名,仓储人员 4 名;调度主管 1 名,调度人员 4 名。(六)客户服务中心( 4 人) 客服主管 1 名,接线员 2 名,文员 1 名。(七)技术部( 2 人) 技术主管 1 名,技术员 1 名。(八)行政部门( 2 人) 行政主管 1 名,行政助理 1名二、人员招聘计划(一)招聘需求根据 200 6 年公司高层对公司进行的业务流程重组,同时建立健全的相应的人力资源管理机制,公司人员数量应为 67 人,到目前为止公司只有 49人, 还需要补充 18人, 具体数量如下: 行政部门新增 2 名,财务部新增 1 名,人力资源部新增 2 名,业务部新增 5名,运营部新增 2 人,新增客服部 4 人以及技术部 2 人。(二)招聘方式与策略根据不同的岗位,分别具体地采用社会招聘或学校招聘的方式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式; 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴与网上招聘四种形式。(三)招聘人事政策 1 、大专生: (1 )待遇:转正后月薪 2000 元,其中基本工资 1500 元、住房补贴 200 元、社会保障金 300 元左右( 养老保险、失业保险、医疗保险等) 。试用期基本工资 1000 元,满半月有住房补贴; (2 )考上本科生后协议书自动解除; (3 )试用期三个月; (4 )签订三年劳动合同。 2 、本科生: (1 )待遇:转正后月薪 2500 元,其中基本工资 2000 元、住房补贴 200 元、社会保障金 300 元左右( 养老保险、失业保险、医疗保险等) 。试用期基本工资 1500 元,满半月有住房补贴; (2 )考上研究生后协议书自动解除; (3 )试用期三个月; (4 )签订三年劳动合同。 3 、研究生: (1 )待遇:转正后月薪 5000 元,其中基本工资 4500 元、住房补贴 200 元、社会保障金 300 元左右( 养老保险、失业保险、医疗保险等) 。试用期基本工资 3000 元,满半月有住房补贴; (2 )考上博士后协议书自动解除; (3 )试用期三个月; (4 )签订不定期劳动合同,员工来去自由; (5 )成为公司骨干员工后,可享有公司股份。三、选择方式调整计划以往的人才选择方式不够理想,因此 2007 年要完善人员的选择程序, 加强非智力因素的考查。另外, 在招聘集