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毕业设计(论文)开题报告题目大连华联制冷设备生产流程优化管理研究目的及意义(含国内外的研究现状分析)研究背景:随着济全球化和经济时代的到来,企业经营无国界化的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国家化和一体化。与此同时,用户的需求越来越突出个性化的特点,从而导致不确定因素不断增加。此外,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代的周期,更进一步加剧了市场竞争的激烈程度压缩了制造行业的利润,与此相对的是制造业传统僵化大批量生产的模式,为了应对柔性需求及过短的交货周期传统制造业职能不断扩大仓库增大了库存管理成本,进一步减少了企业利润。中国作为制造业大国,在经济危机的前提下越来越多的制造业注意到了自身生产成本的控制以及生产流程优化。大连华联制冷有限公司成立于2010年,是一个仅有5年历史的公司,其主要产品为制冷机组、冷库工程。在中国市场经济体制不完全,公司体制不完善以及民营企业追求市场占有率和资金流的大背景下,大连华联制冷有限公司面对的问题主要是市场增长缓慢,竞争对手之间在技术和质量上的差距缩小,客户的要求逐渐多样化,如何提高企业的运营效率,提升竞争优势成为公司目前迫切需要解决的问题。在这种背景下,流程优化问题开始受到决策层的关注。研究目的:大连华联制冷有限公司,其主要产品为制冷机组、冷库工程等。在中国市场经济体制不完全,公司体制不完善以及民营企业追求市场占有率和资金流的大背景下,其面对的问题主要是市场增长缓慢,竞争对手之间在技术和质量上的差距缩小,客户的要求逐渐多样化。本文旨在运用BPR、CPM、五力模型等方法,设计出一套中小企业内部生产流程优化的系统思路,以优化秦达矿用构件有限公司的内部生产运作流程,实现更短的交货期和更低的价格以及更优的质量,最终实现公司确立竞争优势的目的。研究意义:(1)理论意义:基于流程管理及其他管理理论对企业业务流程优化问题进行研究,从该企业的个案中观察流程优化的一般原则和方法,可以进一步丰富和完善流程优化理论,具有较好的理论意义。(2)现实意义:本文通过对大连华联制冷有限公司的业务流程优化问题进行分析,包括业务流程分析、流程界定、关键工艺分解,通过分析数据进行工位优化管理,提高该企业生产运营效率,减少不必要成本。该研究过程及研究结论将对中国中小型制造企业生产流程优化提供借鉴和参考,具有较强的现实意义。已了解的本课题国内外研究现状:国内研究现状:1994年左右业务流程再造理论正式进入中国。CIMS专家、陈禹六(清华大学教授)在1994年全国工业工程年会上介绍了业务流程再造的概念和方法,但直到最近几年,一些杂志才开始介绍和讨论业务流程再造的理论。当前中国的业务流程再造的研究还是偏向于流程再造怎样才能共充分地利用现有资源,提高效率,满足客户需求等方面。我国其他学者也对业务流程再造的进行了有益的研究付清研究了企业流程再造的思想,特别从新的视角提出了业务流程理念的创新。国外研究现状:美国的迈克尔?哈默博士首先倡导的BPR理念。1990年,他在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《ReengineeringWork:Don’tAutomateObliterate》。这篇文章给世人带来极大的震撼和启示,他认为“很多习以为惯的做法(即流程)己经没有存在的价值,我们应该删除不必要的过程而进行流程的改进和优化。”1993年,迈克尔?哈默