晚会演出.docx

晚会演出篇一:晚会演出脚晚会演出脚本 1 2 3 4 5 篇二:晚会演职人员安排新年联欢晚会演职人员安排及工作职责总顾问晚会的执行是否符合社会主义发展大背景、是否与法律冲突、是否与市委市政府的发展策略相符合、是否存在利益冲突。所以首要了解顾问的背景、地位,而顾问提供的意见以独立、中立为首要。(往往是地位最高的) 顾问具体提供政治、文化、法律等顾问的领导。艺术顾问在艺术界范围内有专家程度的认识,他们可以提供专业性顾问服务。总策划构思整台晚会的大致主题内容、表现的艺术效果,创意的主题是否新颖决定了晚会能否吸引人们观看的兴趣,策划出一台好的晚会。策划具体实施策划每个板块,如歌舞类、语言类、曲艺类。总导演导演是整个晚会的灵魂。导演要根据策划方案、晚会的脚本来调整节目、安排演员,什么样的节目安排在什么样的位置,哪个节目由哪些演员来完成,这个演员能否为本次晚会的主题服务,一个好演员能胜任这个晚会的什么节目,都需要导演的精心安排和调整。整体把握节目的质量、晚会彩排合成、以及晚会舞美、灯光、特效等的整体效果。执行导演协助总导演完成各项任务,具体操作执行现场导演职责。执行编导负责具体每个节目的编排和训练。文学撰稿1、撰稿人与策划和导演是三个不可分割的整体,要随时的沟通,晚会的脚本由撰稿人写;2、哪个节目在前,哪个节目在后,哪个节目是这个晚会的亮点要着重写出来;撰稿人要知道策划和导演的的构思和整体安排,整个串联词以及节目的解说词、主持词要把这晚会的主题灵魂交代给大家,串联词还要符合主持人的口感以及观众的口味。主持人:男女主持是一台晚会的中心人物,是他们把握着这台晚会的走向,是连接晚会演员与观众的桥梁和纽带。主持人的情绪的高低直接影响演员的质量和观众的欣赏心理。(4人) 总监制1、监制要根据晚会脚本(演出职责)来安排工作人员,什么样的人适合做什么工作,怎么样把晚会工作人员安排的恰当到位。2、代表主办方负责晚会的支出总预算和晚会准备的日程计划,监督导演的艺术创作和经费支出,同时也协助导演安排具体的日常事务。节目总监负责督导每个节目的排练、音乐的质量、服装到位情况。通知演员与工作人员排演的时间,地点。掌握演员出勤情况,管理演员请假事宜。演员因事假或病假未能出席排练时,可找人替代他排练,事后负责转告演员排练中的一切指示、提示和要求。舞台总监总管负责监督舞台上的事务,包括安排催场、协调演员戴麦、灯光、舞美、音乐是否正确到位。舞台总管。随时监视晚会的动态,发现问题及时处理(比如演员生病问题、服装问题、下面观众中出现捣乱问题等等)要和“总协调”、“治安主任”相互配合。总协调1、协调晚会各个职务,如果岗位人员临时空缺要及时找人补上。准备后备人员8人左右。2、应对突发事件要及时处理。统筹通过全盘筹划,抓住关键环节,合理安排工序,以缩短工时,提高效率,用最少的时间、人力、物力,获得最佳演出效果。主要将晚会的节目审查时间、彩排时间与人力、物力相统筹、计划,达到合理安排。后台主任1、安排人员“递麦”(3至4人),递麦员要纪录哪个节目用几号话筒,哪个节目不需要开话筒,看似简单,但最辛苦。演员的前后顺序是保证晚会完整,保证节目顺利进行的关键,整场晚会眼睛都要盯住屏幕不能走神,不能离开,如果麦序一旦乱了,晚会的秩序就可想而知了。2、安排人员催场(3至4人)提前三个节目把演员引导到入场口。3、安排人员负责引导演员下场(3人) 前台主任1、安排人员负责观众入场,2、安排礼仪引导嘉宾入场(8至10人,礼仪小姐在正式演出前一定要掌握出席晚会的领导的具体情况,包括相貌、名字、职位等)。3、现场气氛调节(8至10人)(什么地方该鼓掌,什么地方安排献花,所以在节目讨论会上和彩排时一定要纪录) 舞台设计设计舞蹈的布局与制景,给出设计图纸,包括立体景和软景。立体景是指比如说在舞台上实物背景,软景指大屏幕和彩幕。晚会片头、片花设计:1、根据晚会的主题思想与总要求和现场设备的条件制作相应的片头。2、根据每个节目的主题内容、思想、时长来制作相应的片花。字幕一台晚会的串联词要通过字幕来让大家看的更清晰更直观,尤其是朗诵文章更需要字幕配合。灯光设计根据晚会的整体要求,设计灯光的舞台布置,以及灯光的使用种类与数量,(如电脑灯与LED灯等)与根据节目要求调制灯光效果。音响负责音响。负责晚会演出时的音乐播放、话筒的使用,以及合成彩排时的音效调整等服装负责每个节目及主持人服装的制作、租借。化妆负责演员和主持人的化妆道具根据节目要求和舞台设计要求提供相应的道具。宣传策划负责晚会前、后的宣传工作。包括现场摄像、花絮采集。场记搜集排演中的文献资料,汇编整理演出大事记。票务设计与负责印制观众入场券、演员证和工作证(具体到什么工作职务,以便现场调节)。以及节目单。(节目单要大气,6开或者8开) 导播导播一定要和导演、策划