助理招聘与配置讲义.doc

助理人力资源管理师
招聘与配置
课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估方法
劳务外派与引进
第一节员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
招聘过程管理
什么是人员招聘
企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员,从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘的目标
及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。
招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)
人力资源规划;工作描述与工作说明书。
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
招募、选择、录用、评估等一系列环节。
招聘的原则
效率优先原则
力争用尽可能少的招聘费用,录用到高素质适应组织需要的人员。
常用节约费用的方法
依靠证书进行筛选学历不等于能力
利用内部晋升制度
招聘的原则
双向选择原则
人力资源配置的基本原则
单位自主择人,劳动者自主择业。
能使单位不断提高效益,改善自身形象,增强吸引力。
能使劳动者为了获得理想的职业,努力提高自身素质、知识及技能。
招聘的原则
公平公正原则
遵守国家的法令、法规和政策,面向社会,公开招聘条件,对应聘者进行全面考核,公开考核结果。
性别歧视
年龄歧视
偏见与印象
招聘的原则
确保质量原则
人尽其才,用其所长,职得其人。
招聘到最优的人才不是最终目的,而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。
高学历低能力
人员配置的主要原理
要素有用原理
任何要素(人员)都是有用的。
没有无用之人,只有没用好之人。
没有无用之人:
没有找到他的可用之处,没有正确的识别人。
没有创造人员可用的条件。只有条件和环境适当,人员才可能有用。
人员配置的主要原理
能位对应原理
人与人之间不仅存在能力特点不同,而且在能力水平上也是不同的。
表现在两个方面:
1、承认人与人之间的能力差异
2、单位或组织
组织的四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层
人员配置的主要原理
互补增值原理
人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得以充分发挥,避免短处对工作的影响,整合优势,实现组织目标。
优势互补
团队1+1>2、1+1=2、1+1<2
人员配置的主要原理
动态适应原理
人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的。
不适应适应不适应
达到人适其位,位得其人。
打破现有的平衡,重新寻求新的平衡。
人员配置的主要原理
弹性冗余原理
既要达到工作满负荷,又要符合人力资源的生理和心理要求,不能超越身心的极限,对人事安排既有余地又有压力,又要保证员工的身心健康。
体力劳动:强度要适度
脑力劳动:强度也要适度
第二节招聘准备
工作岗位信息分析
招聘申请表设计
工作岗位信息分析的步骤
确定岗位分析信息的主要内容6W1H
做什么(WHAT)
为什么(WHY)
用谁(WHO)
何时(WHEN)
在哪里(WHERE)
为谁(for WHOM)
如何做(HOW)
选择工作岗位信息的来源与收集者
来源: 信息收集者:
书面报告工作分析人员
任职者的报告任职者
同事的报告上