招聘与配置培训课件.ppt

招聘与配置

为了实现组织战略目标,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的过程。
☆基于职位空缺或人才储备
●对照人力资源规划表
☆运用先进的人才测评手段(公司标准+职位标准)
●简历筛选
●笔试
●面试
●心理测试
●情景模拟测试
●评价中心技术
☆制定科学的招聘计划(示例)
招聘计划
职务名称
人员数量
任职资格要求
软件工程师
5
软件工程硕士以上学历,年龄35岁以下
销售代表
3
本科以上学历,相关工作经验3年以上
行政文员
1
专科以上学历,女性,30岁以下
一、招聘目标(人员需求):
二、信息发布时间和渠道
1、XX日报 1月18日2、XX招聘网站 1月18日
三、招聘小组成员名单
组长:王岗成(人力资源部经理)
对招聘活动全面负责成员:赵刚(人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英(人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1、软件工程师
资料筛选招聘专员截止1月25日 初试(面试:参见结构化面试题库1) 人力资源部经理 1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组 1月29日
2、销售代表
资料筛选招聘专员截止1月25日 初试(面试:参见结构化面试题库2) 人力资源部经理 1月27日 复试(面试) 销售副总 1月29日
3、行政文员
资料筛选招聘专员截止1月25日 面试(面试:参见结构化面试题库3) 行政部经理 1月27日
五、新员工的上岗时间
2008年2月1日
六、招聘费用预算
1、XX日报广告刊登费 4000元2、XX招聘网站信息刊登费 800元 合计:4800元
七、招聘工作时间表
1月11日:起草招聘广告 1月12日~1月13日:进行招聘广告版面设计 1月14日:与报社、网站进行联系 1月18日:报社、网站刊登广告 1月19日~1月25日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1月26日:通知应聘者面试 1月27日:进行面试 1月29日:进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试) 1月30日:向通过复试的人员通知录用 2月1日:新员工上班
人力资源部
XX年X月X日

☆招聘和选拔工作向着战略化的方向发展
☆职能部门的参与度提高
☆对招聘者自身素质要求越来越高
☆员工选拔的方法多样化
●宝洁公司:你最大的缺点是什么?
●微软:井盖为什么是圆的?
●你为什么选择我们公司的这个职位?
●血型测试
●PDP测验(示例)
● IBM的三盏灯
●职位需求申请表
●参与人才测评
●雇主品牌
●前台和人力资源部带给我们的启示……


●优点
◆成本低(招聘+培训)
◆准确度高(认同感)
◆有效实现员工激励
●缺点
◆内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结
◆织内的“近亲繁殖”现象,可能不利于个体创新(eg:模仿+改良)
◆可能在组织中滋生“小集团”,削弱组织效能
◆如果内部招聘不公正,可能会损伤员工的工作积极性(积极性=信任+激励)
●渠道
◆推荐法、布告法、档案法

●优点
◆避免人才共振,带来新的思想和新方法(eg;放弃一些优势你会得到的更多)
◆外部的人选范围更广阔
◆树立形象的作用
◆带给内部员工潜在危机感,激发斗志和潜能(eg:鲶鱼效应)
●缺点:
◆筛选难度明显加大
◆进入角色比较慢(空降兵失败的原因)
◆招聘成本加大
◆决策风险加大
◆影响内部员工的积极性
◆发布广告
◆借助中介(人才交流中心、招聘会、猎头公司)
◆校园招聘
◆网络招聘
●渠道
★招聘广告如何设计才有吸引力?
☆招聘职位以及相关的要求通常做成表格的形式
☆招聘广告与公司简介分开
公司简介简洁明了,涵盖如下内容:
●创立时间:1995年
●企业性质:以机械制造为主的多元化集团公司
●企业荣誉:“浙江省五十强”“国家免检产品”
●发展理念:真诚奉献,回报社会
☆突出行业或产品特点(eg:奔驰的广告)
如服饰公司的招聘广告则色彩艳丽,象华丽的服装杂志
如IT行业的招聘广告尽量以蓝色为主,凸现高科技背景
☆用企业理念或具有震撼力的语言来宣传企业形象(eg:长虹和农妇山泉)
好的企业形象能对受众产生良好的共鸣与感召
初识人才测评
☆什么是人才测评
依据职位胜任特征,通过一系列测试方法、技术和流程来判断被测试者是否与岗位相匹配的过程
☆人才测评的两大要点
●测什么
●如何测
☆大学