培训课件：员工招聘与遴选.ppt

员工招聘与遴选
人员招聘
招聘:组织发现并吸引个人填补组织空缺工作岗位的过程。即吸引那些有能力、有兴趣的人员到本组织任职。
招聘的原因:
1)新公司的成立;
2)现有职位因种种原因发生空缺:
(1)组织中人员离职、退休;
( 2)组织中的人员移动;
(3)战略任务的空缺。
3)公司业务不断扩大;
4)调整不合理的职工队伍。
招聘的意义
1、员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。
2、能够弥补组织内人力资源的不足。
3、对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。
4、成功的员工招聘,可以使组织更多地了解员工的工作动机和目标,另外,也可使组织外的劳动力能更多地了解组织。
5、员工招聘使得组织的知名度得到扩大。
招聘的内容和前提
招聘的内容:
招募:组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动,包括:招募计划的指定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。
选择:组织从人——事两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位,包括:资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。
录用:主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。
评估:对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。
招聘的内容和前提
招聘的前提
人力资源规划:从人力资源规划中得到人力资源净需求预测值,决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。
工作描述和工作说明书:为录用提供了主要参考依据,同时应聘者提供了该工作的详细信息。
招聘的过程
三个步骤:招(发布、吸引)、选(甄选:审查、选择)、聘(双向的,个人可拒绝聘用)。
人力资源招募流程
人力资源活动
人力资源规划
工作设计
工作分析
甄选
训练与发展
环境
经济
竞争
策略
愿景与价值
招募
多少人?
何处?
谁﹖
法令规范
内部招募
来源
升迁
轮调
方法
公告
数据库
外部招募
来源
推荐
直接应征
机构
学校
方法
收音机
电视
报纸
网络
招募活动
实际信息
扩大生涯与工作机会
潜在有资格之应征者
甄选与配置
从组织的角度看人员招聘
招聘过程:
从个人角度看人员招聘
要有条件的、待遇好、工作要有兴趣。
应聘者的来源
一般来源途径(1)公司内部;(2)在公司外部进行招聘广告、宣传活动;(3)各种就业机构,如:劳务市场、人才交流中心;(4)各种教育培训机构,如大中专院校、就业培训中心;(5)其他途径,如推荐、自荐。