道路园林景观施工组织设计-4.doc

道路园林景观施工组织设计(四)第二节本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,本工程质量目标是:确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标:工程合格率100%。第三节企业质量保证体系质量管理的组织机构(图-1)创优工程质量保证管理(图-2)工程质量检验程序项目部内部的三级检查验收,验收流程(图-3)向监理工程师提交质量验收,一般程序(图-4)质量保证体系框图(图-5)工程质量检验程序图(图-6)检验质量保证体系图(图-7)本工程中我公司将实行项目管理,成立专门的项目经理部,下设职能部门,实施对该项目的质量管理,质量管理组织机构见下(图-1)质量管理的组织机构(图-1)公司经理项目经理项目总工工程技术部质量安全部材料部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收原材料非构件外构件试验室实测实量竣工资料外观最终检验竣工验收、交付回访、保修工程创优管理体系图(图-2)分项管理点:由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持,作业班长、安检员参加工序质量控制及QC小组活动,由领工员或作业班长主持创全优目标管理监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持,有关人员参加自检、互检、交换检由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册质量保证总工程师目标成本管理:由项目经理主持,施技、物资、机械、定额及财务执行安全预防措施由施技部门规定,随生产计划下达检查制度、执行情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐,由调动、材料、机械提供,由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持,财务提供资料,由有关人员参加项目经理:夏立峰总工程师:茹曰松施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出具体保证实施条款及督促落实程序施工、现场整洁、防止污染环境流水施工网络、分项工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性工期施工保证各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定格式由各部门收集提供关键线路,施工总进度控制图我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查,对照设计和施工规范,发现问题,立即解决。三级验收流程如下图-3:三级验收流程(图-3)合格合格班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收不合格不合格不合格我公司在施工过程中,密切配合监理工程师的工作,其质量验收流程如下图。验收流程如下图(图-4)审查开工申请单每道工序(步)完成后承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单向(个)工程已完成承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查,汇总质量验收单签订中间交工证书计量不合格不合格不合格不合格报送监理工程师合格质量保证体系框图(图-5)ISO质量保证体系监察手段管理制度群众活动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO小组工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审TQC成果发布质量合格率100%,交付竣工验收工程质量检测程序图(图-6)原材料取样标准试验试验结果评定、是否合格放弃试验报告实施控制检验成本抽样检验试验结果评定,是否合格作业结论分析原因结束提出处理意见重来合格不合格检验质量保证体系图(图-7)检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定较核环境控制考试(核)选定规程,制定细则维护管理参数记录配备人员上岗确定试验方案组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理检测复核结束检测报告审核签发复核数据记录有问题无异议有异议申述第四节质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺一、执行人及质量奖罚说明本工程质量标准为100%合格工程,我公司如果中标,将严格按照设计及施工规范要求进行施工,切实做好工程质量管理的各项工作,确保本工程质量达到质量合格标准。本项目的项目经理是本工程质量执行人。我公司承诺:(1)确保工程合格率100%,单位工程优良率100%。(2)确保本工程一次性验收合格。(3)本工程施工质量如果达不到招标文件要求的质量等级,愿接受业主的经济处罚:处罚项目经理部施工管理人员经济罚款5万元,处罚项目经理经济罚款3万元。(4)本工程施工质量达到招标文件要求的质量等