一线工作法心得体会.docx

一线工作法心得体会  一线工作法心得体会  坚持决策在一线落实,决策是前提,落实是根本。要保障决策思路的顺利落实,就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制,科学设置抓落实的每个步骤和环节,坚持从一线来,到一线去,对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作,必须结合实际提出交办事项,并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督,全过程进行催办、督办、查办。  坚持问题在一线解决,抓工作落实的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题,一竿子到底解决问题,是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司,定期走访技术部门,定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智,做到调查与指导相结合,研究分析和总结经验相结合,努力缩小决策与实际工作的差距,减少和避免决策失误。  坚持成效在一线体现,发展是第一要务。真正的工作业绩,应该在经济社会发展一线体现其价值,并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设,它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良,会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前,全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期,面对新形势、新任务、新挑战,强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识,夯实机关作风建设恰逢其时,但关键在于抓好落实。  要以建设学习型机关为突破口,把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动,创建学习型机关,形成浓厚的学习氛围。通过学习,找准差距和不足,拓宽视野,明确思路,坚定信心,努力提高政治理论水平,努力提高观察分析和处理问题的能力,在大是大非问题上始终保持清醒的头脑,自觉接受领导,自觉践行科学监管理念,自觉服务为大局,以先进的理念指导工作,推动金鼎技术工艺的发展。  要以建设服务型机关为准则,把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来,作到同安排、同部署、同考核,自觉把工作岗位作为服务平台,把权力作为服务手段,把职工呼声作为第一信号,把矿工满意作为第一追求,把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标,全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动,在工作中锤炼服务作风,在服务中推动工作开展,做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到,努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围,为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。  要以建设创新型机关为主攻点,把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力,努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神,监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新,把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验,进而形成部门自己的模式,不断开创新局面。第三篇:郓城一中实施“一线工作法”心得体会  郓城一中实施“一线工作法”心得体会  为了深入贯彻的“”讲话精神,以及中共中央关于改进作风的八项规定、六项禁令,坚决反对“四风”,切实加强我校干部队伍思想作风建设,努力打造一支“德才兼备、理念先进、开拓创新、廉洁自律”的教育管理队伍,从本学期开始,在领导干部中推出“五个一”工程,实施“一线工作法”。即把“领导在一线工作、决策在一线形成,措施在一线落实、方法在一线研究、问题在一线解决、矛盾在一线化解、经验在一线总结、典型在一线推广、创新在一线体现,作风在一线检验、能力在一线提升”等做为干部工作的要求,走出办公室,到教学一线去,切实做到“有学生在的地方,就有班主任在;有班主任在的地方,就有级部主任在;有级部主任在的地方,就有学校领导在”,把注意力放在教学一线,实现工作重心下沉,提高学校政策的执行力,做到“踏石有印、抓铁有痕”,把各种目标落在实处,提高学校教育管理水平,办人民满意的教育。  学校和教师是教育形象代言人,其作风好坏直接影响到教育在人民群众心中的形象。近年来,我校一向重视思想作风建设,先后提出了“五多五少”、“五个提倡、五个不准”的作风要求,也取得了很好的成效,赢得了学生、家长、社会的广泛赞誉。但是,我们也要清醒地看到,个别干部的思想方面还存在一些必须引起注意的问题。实施“一线工作法”,进一步加强干部思想作风建设,对于树立我校良好形象,改进我校工作都具有十分重要的意义。  一是实施“一线工作法”可解决思想作风浮漂、自律意识淡薄  的问题。个别干部工作流于形式和表面文章,心浮气躁,拈轻怕重,深入课堂不够,深入教学不勤,深入师生不广,工作不深不实不细,不能静心