积分制管理实施方案.doc

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------积分制管理实施方案(第一稿)(征求意见稿)为适应公司的发展规划,深化公司管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡导树新风正气,积极xx正能量,让多劳多得成为现实。经公司研究决定,自____年3月1日开始,逐步推行积分制管理,具体方案如下:一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。二、工作小组1、工作领导小组组长:xx海龙副组长:xxxx珊成员:刘珊珊工作职责:1/24①对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。②负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。三、适用范围:公司办公室、业务部,销售部、质量管理部,、积分范围及分值积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起,一次性享受1000分的基础积分。2、岗位积分每月按对应岗位享受积分,兼职人员(待定),可由各部门对比下表制定每人岗位积分,报领导小组批准后执行;以后岗位变动后,亦经审批后调整。岗位积分参照表岗位类别分值(分)公司经理层100中层正职(含主持部门工作的副职)602/24中层副职40组长岗位30普通岗位203、学历积分根据国家认可的学历证书,经公司审查备案并留存,由公司使用,每月享受对应积分,如不是全日制,降半个档次;学历提升,提升一个档次(未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分)。xx研究生本科大专中专高中初中(分)2001601201008070404、职称积分根据国家颁发的职称证书,在岗工作,并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。特高100分,高级80分,中级60分,初级40分。(无证书,但被公司认可)分为初级、中级、高级3个等级,每月分别20、0、60分。特长积分每1项由公司认可的个人专长每月加10分。(如唱歌,书法,绘画等)7、职务积分根据公司行文公布的职务,每月享受相应的积分,公司经理层100分,中层正职60分,主持工作的副职50分,中层副职40分,组长30分。8、xx分3/24根据xx特性每月加20--50分,次月开始使用,累计使用12个月(包括优秀员工,优秀办公室,先进个人等)。9、工龄积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据,每月享受工龄积分10分。入职满一年奖120分,以此类推,每满一个月加10分。0、关于实行积分制以前的积分计算(原工龄分):按照现行分值,经核算:按高层每年2000分;中层每年1500分;员工每年1000分计算,一并记入个人累计积分账户。注:以上各项固定积分,除基础分和原工龄分以外,其它各项计分,月月累计,每月统计生成。固定积分与考勤挂钩,xx满分,缺勤一天扣30分,超勤一天奖50分(每周按40小时,特殊情况再定)。各项责任奖扣积分公司每位员工(包括领导层),在日常行为规范方面、设备安全,物资改善管理,安全行为等方面,在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分,这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收,每次检查、验收主要召集人加10分,所有参与人每人加5分,主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单,汇总检查结果并报公司经理及中层部门,这部门分值由公司来奖励。(三)日常奖扣分在出勤及遵守劳动纪律方面,在参与集体活动或者会议方面,在所有法律、xxxx认可的好人好事及坏事方面,在完成临时性工作任务等方面的