甲方施工现场管理.doc

工程部现场管理工作手册工程项目现场管理是公司对外窗口,体现着公司形象,也担负着公司基建项目管理重任,需要现场各个环节人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册有关规定、流程要求、岗位职责,尽心尽责地、努力完成工程项目各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定项目主管:为公司基建办派驻工程项目施工现场负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平与工作质量,树立公司良好形象;根据公司批准施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;根据合同约定、设计图纸及相关规范规程要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;根据公司批准工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认,确保工程项目成本控制目标实现;负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中纠纷、索赔等事宜;负责现场业主、监理工程师、承包商之间信息交流、信息传递与信息处理管理事宜;负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系;负责组织现场项目部日常管理工作,协调安排各专业工程师现场配合工作,完成现场施工日志准确记录;负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理与协调工作;负责组织参加每周现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其他文件资料;项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己专业水平与管理素质,及时准确提供工程建设信息。一般一天工作流程:主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天工作计划与需要解决问题)——落实、完成当天工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作施工完成情况与需要解决问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)工作流程:总结本周(本月)工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)工程计划安排——准备协调解决相关设计、施工问题——安排下周(下月)各专业工程师工作。项目土建专业工程师:项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管直接领导与管理,协助项目主管进行土建工程项目管理工作;根据公司批准施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目现场施工进度,确保土建工程项目进度计划完成;根据合同约定、设计图纸及相关规范规程要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;根据公司批准土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认,确保土建工程项目成本控制目标实现。参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中纠纷、索赔等事宜;参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间信息交流、信息传递与信息处理管理事宜;解决土建工程项目施工中设计、施工问题以及现场土建工程涉外关系;负责现场土建工程日常管理工作,协调其他专业工程师现场配合工作,完成现场土建工程施工日志准确记录;负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理与协调工作;参加每周现场施工协调会议,审查监理工程师现场会议记录、土建工程管理报告与其他文件资料。一般一天工作流程:参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天土建工程工作计划与需要解决问题)——落实、完成当天土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程施工完成情况与需要解决问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)工作流程:总结本周(本月)土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)土建工程计划安排——准备协调解决相关土建设计、施工问题——提出下周(下月)各专业工程师配合工作计划。强弱电专业工程师:项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管直接领导与管理,协助项目主管进行强电工程项目管理工作;根据公司批准施工总进度计划,审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目现场施工进度,确保强电工程项目进度计划完成;根据合同约定、规程规范与设计图纸要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任;根据公司批准强电工程项目施工预算书,严格监督