地铁维保工作总结及工作计划.docx

20XX年地铁维保工作总结及2019年工作计划  **地铁维保项目部成立于20XX年12月28日,截止20XX年12月28日已完成2+1期的维保合同检修任务,第三期合同正在执行,。主要负责紫荆山站以东至河南大学新区站正线13座车站、会黄区间风井、博体区间风井、通泰住所、车辆段、污水处理站、OCC控制中心的通风空调、低压配电与照明、给排水及消防系统及附属设备的检修工作。项目部成立至今各项工作有序推进,运转正常。现将郑州维保项目部20XX年度完成工作及2019年工作计划进行梳理、汇报如下。  一、回顾与总结  20XX年,郑州维保项目在公司的领导下,以稳求进为引领,良性提高维保检修人员综合业务能力,夯实项目基础管理,充分发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神,紧密围绕项目部管理实验室“三管控、两加强”活动和安全标准化检修作业制度建设,全面落实企业安全生产主体责任,牢固树立安全发展观念、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,强化源头控制,突出风险管控,扎实推进重点工作落实,有效防范和坚决遏制了各类生产安全事故的发生,安全生产形式稳定,维保各项检修任务取得圆满成功。在保障日常生产工作同时积极与业主联合开展技术比武、党建联建促四化、联建共建、党建带团建、趣味运动会等互动活动,效果突出,赢得了业主一致好评,荣获郑州地铁公司运营分公司安全生产月“委外单位优秀组织奖”、“安全知识竞赛团体一等奖”,荣获上半年履约评价第一名,获得第一季度、第二季度、半年专项奖励基金11万元,并被运营公司评选为20XX年“四化示范维保”标杆单位。  :  建安产值指标:1号线风水电维保/合同总价为***万元,截止20XX年第四季度末累计完成验工计价2次,计价金额***万元,截止11月底回款金额***万元,20XX年第一、二、三季度计量款***万元计量资料已全部申报完成,预计12月中旬到账;1号线广告灯箱维保/合同总价为**万元,计量方式为年付,因此需到2019年1月份开始申报计量资料;2号线广告灯箱维保/合同总价为***万元,11月底合同合同签订完毕,正在办理首付款资料申报。  二次经营产值指标:项目部坚持生产底线管理,专注项目成本控制,实现项目的开源节流、降本增效,充分利用1号线在建维保项目的优势,项目部管理小组主动对接业主承揽技术改造、零星工程项目,在维保市场份额扩张下功夫,例如新中标郑州地铁2号线、城郊线广告灯箱维保项目。20XX年度累计完成了郑州地铁1号线施工遗留问题改造、控制中心多联机改造、城郊线室外污水管道改造、1号线消防验收问题整改项目等8余项技术改造工程,实现再创收***万元。  施工生产指标:20XX年度,项目部共完成日巡检365天,即安全生产365天;完成计划修879项,其中A类计划192项,B类计划33项,C类计划654项,配合外单位作业156项;故障修执行情况,共计接收运营故障1089条,其中通风空调专业接报故障159条,给排水及消防故障368条,低压配电与照明故障583条,处理故障1081条,未处理故障8条,未处理故障主要集中在缺少备品备件以及设备缺陷方面,%。    项目部始终坚持“帮业主排忧解难”,保障电客车安全高效运营的服务理念。***地铁1号线已开通运营6年时间,但消防验收迟迟未能通过,致使业主领导压力较大。20XX年6月初,消防队要求地铁公司务必在6月底完成消防验收问题全面整改,并进行再次验收;项目部在时间紧、任务重的情况下,主动出击,积极谋划,充分发挥青年职工在项目建设中的主力军和突击队的作用,确保完成“”节点工期目标,同时,也得到了一公司领导的大力支持,分别从5号线机电项目、南昌机电项目、合肥维保项目部抽调精兵强将,组建成立了郑州维保项目“青年突击队”,并在现场开展了青年突击队授旗、集体宣誓、签字活动,充分激发了青年员工的热情与干劲,“安全、优质、高效”的完成了“”工期节点,最终,消防队验收合格,赢得业主高度赞扬。消防验收问题整改项目,目前已与业主核价完成,暂估价***万元,合同业主已立项,正在流转审批程序。  完善管理机制,注重基础管理,积极开展“四化建设”。为贯彻运营分公司“四化”管理,三年行动计划总体目标,项目部积极响应业主号召,在1号线18家维保单位中首家开展四化建设,制定了《维保单位四化建设方案》,积极践行执行“标准化、规范化、信息化、精细化”的管理理念,树立企业品牌形象、提升了项目管理效率,探索出以点带面、可复制、可推广的地铁维保管理模式,增强公司的核心竞争力。应邀在运营分公司组织的“四化建设推进会”上作经验分享,并被运营分公司评选为20XX年“四化示范维保”标杆单位,7月17日,