工程施工设计方案与工程施工设计方案.doc

,由中国新兴建设大连分公司承建。本工程共包括A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10#楼,和ⅠⅡ号车库。其中A1、A2、A10#楼与Ⅰ号车库为一整体,A4、A5、A6、A7、A8#楼与Ⅱ号车库为一整体,A3、A9#楼为单体工程。住宅楼为框剪结构层数为21----29层,车库工程为1层结构,,基础结构形式有机械钻孔桩、独立基础、条形基础。,现场地势较为平整,主要交通便利,中间为规划的小区主干道,材料运输进场前较为方便,但由于施工场地中间有地下停车场,给场区内的材料堆放及加工场地的安排带来不便。生活用水及施工用电已由建设单位引至施工现场附近,施工进场时接通即可使用,施工用水为施工单位自采水。由于施工现场地方广阔,因此生活区安排采用包围施工现场的形式,以便于生活区封闭式管理。“合格”标准。并创“无渗漏住宅工程”和“住户满意工程”,这是我公司投标承建的首要承诺,为达到这一目标,我公司按照国际标准化质量体系认证的要求,并严格贯彻实施,拟订工程施工方案,技术措施,劳动力组织;合理安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备;现场布置从高标准出发,以确保工程质量为前提,做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、按期建设好工程,并取得良好的社会效益。。计划各楼号2009年3月15日开工,2010年月日竣工;计划A1、A2、A10楼2008年3月15日开工,2009年月日竣工;计划A3、A9#楼2009年3月15日开工,2010年月日竣工;A4、A5、A6、A7、A8#楼于2009年月日开工,具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定,、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在6‰以内,达到“辽宁省文明样板工地”标准。,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。、文明施工和CI形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,并制定专项环境管理实施方案。,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。、结构构件标高繁多是本项目工程的一个难点;地下室人防工程的施工又是本项目工程的另一个难点。主体结构施工时的木模板施工将成为我公司施工考虑的重点;,施工中要采取积极有效的措施,保证场外来往行人和车辆的安全及场内施工人员的安全。,由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“工程精品”为目标,发挥公司优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,