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涉外项目管理论文项目工程管理论文浅谈如何搞好涉外项目工程管理摘要:本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理。关键词:涉外项目工程管理 0 引言国内电力市场的渐趋饱和, 机组容量不断增大, 涉外工程是电力生产建设企业未来的发展趋势, 国内的电力设备生产企业以及电力安装企业必须将市场放眼海外。像东南亚、西南亚、南美和非洲等国家和地区, 相对贫穷落后, 电力比较匮乏, 本国的工业基础和机械加工能力较差, 需要大量的基础电力设施和建设。在价格上, 中国的设备与欧美相比有很大的优势, 中国电力设备的出口是大势所趋, 能否抓住这个机会对于中国电力企业的长远发展和壮大至关重要。 1 涉外项目的工程管理 涉外项目的承包形式 总承包的形式对于涉外项目, 有的企业以总承包的形式涉入, 也就是平常说的 EPC 项目。企业能否以总包的形式进行涉外工程, 工期是最大的问题, 它往往涉及很大的商务索赔,对一个企业会造成直接的经济上的影响,甚至阻碍企业今后的战略发展。 设备总承包的形式有的企业以设备总承包的形式涉入, 也就是平常说的 BTG 模式。这种模式风险相对较小, 工期、外汇市场的波动、金融危机的影响等等都会带来企业的风险。因此企业在运作上应很好地布局, 做出一个合理的决策。 如何搞好涉外项目的工程管理 国情的不同,管理模式需要转变由于牵扯到两个国家, 文化、传统习惯等的不同, 造成思维方式及行为的不同,这个问题在很大程度上决定着项目的运作。 人员素质低下,资源匮乏东南亚、西南亚、南美和非洲等地区都还比较落后和素质都还很低, 消化和吸收新技术的能力有限, 当地的其他基础工业也不能适应电力的需求, 人才和资源都很匮乏, 尤其是技工人员的数量更是不足,这些都为项目管理带来难度。 涉外项目的设计管理中国的图纸设计很大程度上沿用的是前苏联的模式, 这个模式与西方的和国际惯例有所区别。中国的设计怎样才能适应国际要求,还需要做大量的工作。另外,设计工作由谁来主导也是工程的关键,设计院的定位也要做到责任明确,人员明确,及时沟通和解决问题。做好图纸的管理和各厂家资料的管理,以利于现场的工作。中国的设计要加强现场工程的服务工作,做好工程前期的准备, 设计院的技术交底和图纸汇审工作, 工程的设计理念和各方面的要求能够让参与工程的人员理解消化,并贯彻到工程的每个细节中去。 涉外项目的设备供货运输管理 对于设备的订货,要有一个明确的详单详细的清单是设备供货的基础。必须明确订货和供货的范围,双方要理解一致, 避免因文字分歧而产生矛盾。合同语言必须定义清楚, 范围明确。设备订货前一定要经过图纸汇审, 确保图纸无误, 避免因为图纸问题产生设备订货问题,造成不必要的损失。 设备包装考虑远洋运输问题由于路途遥远, 设备要经过陆路、海路和空运等环节, 装卸的次数较多,因此设备的包装要结实耐用,经得住长途的运输和装卸。对于在运输过程中发生的设备损坏和造成的损失, 都是工程商务谈判的难题,会给承包商带来经济上的损失。 系统设备通盘考虑在发货环节上要通盘考虑, 结合工程的进度需要, 清楚哪些设备应当先发, 哪些后发,