博世流程设计价值流图析.pptx

起动机和发电机拉式流系统项目计划阶段-价值流图析卡迪夫,2007年10月8-12日卡迪夫,起动机和发电机当前状态图当前状态图–关键业绩指标;当前状态图–浪费,不均衡,超负荷;拉式流愿景–生产线概念的演变;拉式流愿景–图;拉式流愿景–建议;拉式流愿景–改善分项目;推进计划;目标和收益;投资;成本收益概要;附录–,计划阶段检索LICB产品族当前状态图频率:丰田:3天宝马/DC:1天大众:2周2码头2,2d成品仓库:11层分极零部件10,3天3天内部供应仓库转子结束工序转子在制品转子转子中间体在制品转子转子线圈A2,8d2,5小时25分钟2,2天定子定子A2,8d整流器整流器A2,8d调整器调整器A11,3d4,9天客户3天通过CLP1对客户存货管理:DC;PSA;:LICB2007:;LICB2008:;LIX2007:;LIX2008:;服务水平(OTIF准时完全):2005:94%;2006:93%;2007:90%.CLP1发运指令BoschEVA订单进入固定订单CLP1总装时间计划APO成品库存管理+批量和包装数据d0,d1–:182批量:1生产力:7,2(件/人小时)日损失时间:47%大容量生产线产出/小时:480批量:500生产力:15,5(件/人小时)日损失时间:33%6433105933214516时间计划遵守低小的60分钟子子装配+总装配重的30分钟子装配风扇(再包装)铜线轴爪极...固定订单(1次/周)CLP2(物料需求计划系统)6个月的每周滚动预测早期报警列表日依据组件套(无标准间):9其它:80KPP6个月日滚动预测CLP1长期计划SAP21天外部零件每天/每周铸件:PVB:6,7d,CONS:3,6dGE+SPDaily,IT+:PVB:4d,UKbi-:PVB:7d(4Obs),CONS:4dGE+SPDaily,CA+–关键业绩指标Freq:Toyota:3xDayBMW/DC:1xDayVW:,2天3天CustomerInventorymanagedbyCLP1:DC;PSA;,8d2,5h25min2,2dStatorStatorA2,8dRectifierRectifierA2,8d11,3d4,9天6433105933214516CLP1总装时间计划APOBoschEVA订单进入固定订单CLP1DespatchOrderd0,d1–d7时间计划表执行:ponentsSmall60minSubs+(Nostdtime):9其它:80Fans(repack)CooperWireShaftsClawpoles...CLP2(物料需求计划系统)6个月每周滚动预测固定订单(1次/周)早期报警列表日依据CastingPulleyCapKPPDaily/Weekly服务水平(准时完全)=90%;特殊运输:(6月–8月).按库存生产:11级水平pn´s(最多的成品库存);按订单生产:250pn´:4,6秒(OT:14小时);LICB2008节拍:9,6秒(OT:14小时);时间计划表完成低(不合格).10,3天运行快的没有被准时补给!容量:LICB2007:;LICB2008:;LIX2007:;LIX2008:;服务水平(OTIF准时完全):2005:94%;2006:93%;2007:90%.成品仓库:11层分极零部件成品库存管理+批量和包装数据低容量生产线产出/小时:182批量:1生产力:7,2(件/人小时)日损失时间:47%大容量生产线产出/小时:480批量:500生产力:15,5(件/人小时)日损失时间:33%LICB产品族当前状态图–关键业绩指标Freq:Toyota:3x