2019注册会计师《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案(3).doc

一、单项选择题 1、X公司是一家老牌国有企业,在经历过去十几年的快速发展后,近年来受市场冲击明显,公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性,晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命,改变以前论资排辈的做法,提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制,他们认为凭对公司的贡献和资历,他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明,X公司的战略变革遇到的障碍是( )。 A、环境障碍 B、文化障碍 C、私人障碍 D、心理障碍 2、L公司是A市一家运动服装生产企业,主要在本地经营,在进行战略群组分析时,下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是( )。 A、本省邻市的一家运动服装生产企业 B、本市的一家运动器材生产企业 C、国内某知名品牌运动服装生产企业,在国内多个地方经营,最近拟进入A市 D、本市一家专注学生运动服装生产的企业 3、从价值链分析角度看,存货控制活动属于企业的( )。 A、必要活动 B、内部活动 C、基本活动 D、支持活动 4、甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )。 A、增长、发展战略 B、停止、撤退战略 C、维持战略 D、有选择地发展战略 5、甲公司是一家啤酒销售企业,在世界杯期间,利用球迷的热情成功的将销售量翻倍,然而世界杯过后,随着球迷的热情消退,销量也大幅降下来,甲公司随之调整了营销策略,针对产品价格推出更多优惠活动,并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是( )。 A、紧缩与集中战略 B、转向战略 C、放弃战略 D、机制变革 6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是( )。 A、顾客的需求是多样化的 B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力 C、企业所在产业技术变革较快 D、产品具有较高的价格弹性 7、下列选项中,不属于新兴产业发展障碍的是( )。 A、资金供给的不足 B、顾客购买迟疑 C、规模经济 D、被替代产品的反应 8、欣然酒店是一家老字号的酒楼,在其经营过程中,每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场,双方已经合作多年,彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是( )。 A、便于信息保密 B、能够获得更多的知识和专门技术 C、能够提高对供应商的议价能力 D、受供应中断影响较小 9、根据国际生产折中理论,下列说法正确的是( )。 A、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能采用技术转移的形式将技术转让 B、企业如果只拥有所有权优势与区位优势,只能进行出口贸易 C、企业如果只拥有内部化优势与区位优势,可以采用对外直接投资 D、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易 10、下列关于研发战略的说法中不正确的是( )。 A、产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品 B、研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行 C、研发有两种类型,包括产品研究和流程研究 D、波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源二、多项选择题 1、甲公司是一家民营超市,成立之初,其管理层就非常注重对所处环境进行分析,制定适合的战略,并进行战略的控制实施。一般来说,战略管理的过程包括( )。 A、战略分析 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制 2、甲公司是一家服装生产企业,在评估本公司的核心能力时,公司管理层发现,由于拥有国内顶级的设计师,公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉,这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息,甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有( )。 A、功能分析 B、资源分析 C、过程系统分析 D、能力分析 3、下列情况中,适宜采用产品开发战略的有( )。 A、甲公司产品拥有较高的顾客满意度 B、乙公司是一家高新技术企业,拥有强大的研发力量 C、丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D、丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域 4、甲公司是一家化肥厂,为有效应对市场竞争,经与乙化肥厂协商,将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起,成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。 A、横向并购 B、金融资本并购 C、友善并购 D、杠杆收购 5、甲公司是一家大型集团公司,旗下拥有房地产、酒店、旅游服务等多个业务,最近公司在对房地产业务分析时发现,该业务的销售增长率大于可持续增长率,而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务,甲公司可以采用的战略选择有( )。 A、开设新楼盘,以获取更多利润 B、增加借款 C、提高楼盘单位价格 D、降价促销,以便解决资金短缺问题 6、甲公司是一家超市,除了经营日常用品以外,还有蔬菜肉