6 、齐眉棍/圈形式:部门人员类型:团队协作时间: 20 分钟道具:一根 2-3 米左右的轻质塑料棍( 最好可伸缩) 操作程序 1) 让小组成员站成相对的两列/ 并排一列亦可,让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置; 2) 将轻质塑料棍放在每个人的双手上,注意:必须保证每双手都接触到轻质塑料棍的, 并且手都在轻质塑料棍下面; 3) 要求小组成员将轻质塑料棍保持水平,小组成员的任务是: 在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动,任务就算失败。用圈亦可代替做本游戏。游戏启示 1 、看似游戏很简单,但要成功的完成非常不容易; 2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情, 但是一个人做的工作由几个人来作, 它比一个人干时还要不容易完成, 因为几个人之间将形成许多的相互关系, 制造出许多新工作,因此团队的力量不容忽视,可以引伸到帕金森定律; 3 、蒙眼作画形式:全员参与类型:沟通的重要性和集中注意力解决问题时间: 30 分钟场地:室内所需物品:眼罩(让战友自觉的闭着眼睁,不用亦可),纸,笔执行人:分公司总监操作程序 1 所有人用眼罩将眼睛蒙上(闭上眼睛),然后分发纸和笔,每人一份。 2 第一幅画: 总监要求大家蒙着眼睛画一样东西, 这样东西由总监来定, 例如, 一条河。规定时间 3 分钟, 完成后,让学员睁开眼睛欣赏自己的大作。 3 第二幅画: 画第二幅画之前, 让大家把名字写在纸张的一面, 然后蒙上眼睛, 在另一面上作画, 画的东西由总监来定( 例如手机, 具体品牌由总监决定)。规定时间 5 分钟, 画完之后, 总监统一收上来,展开放到地上,让大家睁开眼睛,寻找自己的作品,谁找到了就站在画的旁边。 4 第三幅画: 先让战友蒙上眼睛, 总监用语言描述一个人物, 比方说张兴, 画下他们所听到的, 然后比较所有人所画的图并思考, 为何每个人听到的是同样的描述, 而画出的人物却是不同的, 在工作时呢? 相关讨论 1. 为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不是他们所期望得那样? 2. 怎样使完成的画达到自己的期望? 3. 画张兴时,总监的描述对你有帮助吗? 10 、踩报纸形式:全员参与, 5 人一组为最佳类型:为破冰类或合作类的小游戏时间: 20— 30 分钟地点:室内道具:报纸(分成几组就用几张报纸) 执行人:总监(或部门经理,因为此游戏在部门内部进行亦可) 操作程序 1 将所有战友分组, 5 人一组最佳。 2 把报纸平铺在地面上,让小组所有人员上去踩,静止 5 秒,这种情况是非常简单的。 3 让各组把报纸对折,让小组所有人员上去踩,静止 5 秒。 4 让各组把报纸再次进行对折,让小组所有人员去踩,静止 5 秒。 5 依此类推,每一次在上一次的基础上对折,让小组所有人员去踩,静止 5 秒。 6 在比赛过程中, 必须每一个组员都要全部踩到报纸, 踩到报纸以外的是违规, 坚持不到 5 秒的就输掉比赛。对折次数最多的,且坚持到最后的为获胜组。 7 限制时间为 5秒, 每个组每对折一次机会为 3次,3 次之内必须完成, 完不成的, 总监宣布该组任务失败。相关讨论 1. 好的主意是怎样产生的? 2. 你认为大伙在达成共识上是否容易,有没有冲突及争议出现? 3. 对于这些争议团队是怎样
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