1人事行政部2019年3月中富电路集团非人力资源的人力资源管理2一、优秀经理的人力资源管理观念二、优秀经理的人力资源管理技术与方法3一、优秀经理的人力资源管理观念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的长处;服务人的需要;开发人的潜能。专家点评:“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来,就不是一种工作,它首先是一个理念,紧跟着是一场运动,一种思潮!”“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来,从事关企业长远发展战略的高度,更多地从事改变人们思想和观念的工作。5基本理念“一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力”PeterDrucker6优势理念的应用“找最合适的人,做最合适的事,并且让他(她)做得高兴”。合适的人:测量与评估!合适的事:人力资源配置!做得高兴:组织环境和人力资源政策!7中国企业人力资源管理的典型问题冗员与人才短缺(竞争淘汰,人才退出机制,工作轮换)新老创业者的矛盾/空降部队与地面部队的矛盾(重建企业的价值评级、价值分配体系)超前理念与人力资源推进系统滞后的矛盾理性与人性的矛盾/创业型企业家与职业经理人的矛盾(货币资本与人力资本的矛盾)绩效考核体系的困惑富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾)知识型员工的管理经营者的激励与约束(不能、不为、不法、不续)职业忠诚与企业忠诚人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户)2/8矛盾,党企矛盾经理人员激励与MBO杠杆收购8人力资源管理可能出现的 两大趋势:,并有再次回归到直线管理部门的可能;。、招聘、辞退薪资、福利劳保医疗晋升提拔惩处人事档案管理
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