公司劳资管理制度.doc

杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司工资管理办法(初稿)总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章办法,特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。第三条本办法遵循以下五项基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。岗位工资制适用范围公司签订劳动合同的所有员工。工资模式公司实行岗位绩效工资制,以岗位工资为主进行分配,其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及其员工的发展及成长。评定工资原则以岗位职责为核心,以岗定职,以职定责,以责定酬,责、权、利相结合的同工同酬分配原则。工资的升降实行三个挂钩:工资及经济效益挂钩、工资及业绩评价挂钩、工资及劳动力市场价格挂钩。以不断提高公司效益为依据,逐步稳妥地提高员工的工资收入。工资结构员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成,其中基础工资+岗位工资为员工基本工资,作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资的基数。基本工资作为基本生活保障,占总工资的80%;岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定,分为三级,具体见附表一。根据工资及企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定,本年度按总工资的20%标准控制月绩效工资总额,以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。工龄工资:为了增加企业凝聚力,鼓励员工为本企业长期服务,从2009年4月1日开始计算,员工工龄工资按实际到本企业工作之日起,每年标准为50元/月。第八条工资评定1、评定原则岗位档次评定依据(见附表1)岗位职责及劳动力市场情况;教育背景及相关工作经验。公司相同或相似岗位的工资及档次2、评定依据(参照附表2)严格按照岗位设定及本人条件进行评定;管理层、决策层人员评定依据依次为:工作经历及业绩—管理能力—学识—学历;业务人员评定依据依次为:工作能力—工作业绩—工作经验—职称(学历);3、评定程序部门负责人对其下属提出工资建议,分管上级签署意见后报送行政部主管,行政部劳资主管根据岗位要求及人员条件,提出审核工资标准,报总经理最终审定。新进人员的工资及档次评定由所在部门及行政部依据上述原则作出建议,报总经理审定。新进人员一般均要设置3—6个月的试用期。在此期间员工可提出转正申请。对试用期间结束、岗位变动的人员,岗位工资调整时,由所在部门提出意见,分管领导签署意见后行政部平衡,报总经理审定。新设岗位档次由行政部提出建议,总经理批准执行。岗位工资随职务、岗位的变动而变动,变动后的工资从总经理批准之日起执行。任何人员的工资调整均须填报《岗位工资变动审定表》。董事长是标准工资及工资档次的最终裁决人。临聘人员(含临时用工、季节工等)公司依据本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所承担的工作,确定其薪水为20—60元/日。公司顾问公司所聘顾问每月按300—500元工资发放。第十一条工资的计算和发放1、加发减发工资的依据是个人月标准工资(基本工资+岗位工资)。日工资=月标准工资/、新聘员工第一月工资或离职员工最后一个月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3、