宁波H SK公司企划中心规划.doc

宁波H SK公司企划中心规划
宁波H??SK公司
企划中心规划
部门:企划中心
时间:2007年12月

宁波H??SK公司企划中心
的使命和远景
创建集团化、规
范化的服务系统
通过持续不断的努力,构建集团
公司智力资本优势并保持这种优
势的独特性,通过专业化的人力
资源服务、行政服务、信息化服
务,满足集团公司的发展需要,
成为公司体系改革的推动者。
头脑
精神

企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴
企划中心的角色
战略伙伴
推动者
体系的改革
日常性事务
高
高
低
对公司的影响力
对公司的价值

用飞行员的眼光来领导
飞行员的远见
境况意识
计划的能力
借助技术力量翱翔
传播自身远景
知识的力量
充满信任飞翔

拥有最优员工
人人努力奉献
推动公司发展
实践集团抱负
先进的方案业务发展的需要
优秀的机制公司抱负的需要
创新的文化员工成长的需要
国内同行业第一


10年内成为行业第一
市场份额行业第一
技术水平行业领先
管理体系行业标杆
为世界提供高品质低成本的电机心脏
为员工创造广阔的空间共建美好家园
愿景:
为实现我们的理念,期待所有员工:
诚信+感恩+协作+创新=效誉
核心价值观:

企业文化的体现和落实
理念
诚实、信任、进取、成就
对员工负责
最好的员工在胜克
行为
意识
改变
上级关心下级的培养、进步和成长
公司关心员工的职业发展计划及落实
员工关心公司的发展和自身的提高
以人为本
团结、活力、创新、学习
差异文化

企划中心规划
人力资源规划
行政规划
文化信息规划

人力资源规划篇

人力资源规划内容
人力资源部组织架构图
HR部门功能职责描述
目前的工作进展
编制制度计划
1>人力资源管理的宗旨
组织架构与职位设计
整体配置规划
招聘管理体系
人员培训与发展
绩效管理体系
人力资源管理的目标
薪酬管理体系
人力资源职责、
宗旨、目标
人力资源管
理战略
人力资源体
系的规划

人力资源部组织架构图
HR部门功能职责描述
目前的工作进展
编制制度计划
人力资源管理的宗旨
组织架构与职位设计
整体配置规划
招聘管理体系
人员培训与发展
绩效管理体系
人力资源管理的目标
薪酬管理体系
人力资源职责、
宗旨、目标
人力资源管
理战略
人力资源体
系的规划
人力资源职责、宗旨、目标

人力资源部组织架构图
规划发展组
人力资源部经理
员工管理组
薪酬定额组
绩效考核组
组
长
规
划
师
培
训
专
员
招
聘
专
员
档
案
管
理
劳
资
关
系
定
额
管
理
薪
资
核
算
组
长
考
核
专
员
组
长

人力资源部功能职责描述
部门目标:协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划,建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。
直接上级:企划中心总监
下属部门:无
管理权限:有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权;有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。
管理职能:
负责全公司人员的人力发展规划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。
安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度,解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。
服务职能:
1、服务于公司各部门,根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。
2、服务于全体员工,为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。
3、服务于全体员工,为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。

主要职责:
1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。
2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。
3、负责公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。
4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。
5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。
6、负责协调公司对外工作关系(劳动人事、社会保险部门)。
7、负责